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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠動力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對比分析消耗量，并對消耗情況進行分級
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工藝質(zhì)量隱患。強化過程，落實預防措施。強化過程檢查，聚焦重點工序、關(guān)鍵指標，優(yōu)化、細化和量化過程質(zhì)量預防措施、檢驗標準、工藝參數(shù)、質(zhì)量標準，切實
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近日，江西南豐縣煙草專賣局緊盯客戶服務“力度、深度、廣度”，全面提升客戶服務水平。強化服務跟進“力度”。縣局營銷部積極量化客戶服務內(nèi)容，每周匯總走訪客戶頻次
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人員業(yè)務技能交流，推動互助提升。做實考核監(jiān)督，提升管理張力。進一步細化和量化專賣執(zhí)法人員工作標準，細化評價指標，明確責任劃分，嚴明
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，并結(jié)合“我與客戶共成長”和“人人上講臺”活動，培養(yǎng)客戶經(jīng)理表達能力和溝通能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。二是落實執(zhí)行力。狠抓制度執(zhí)行，通過量化
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考核工作方案，嚴格按照方案程序組織實施。一是在業(yè)績考核評價中，結(jié)合崗位職責和績效指標對正、副職干部區(qū)分評價，提升量化指標評價的精細度。二是組織干部述職
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，通過煙絲特征尺寸檢測、卷制回絲結(jié)構(gòu)檢測、梗簽剔除煙絲占比檢測、煙支剖切位置微波密度檢測等手段及方法，對高速機生產(chǎn)過程的損耗情況實施檢測和監(jiān)控，科學量化損耗點的實際情況
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的具體內(nèi)容，量化考核目標，通過扣分制的方式，呈現(xiàn)最終考核結(jié)果。三是明確兌現(xiàn)比例。將營銷過程化考核與兌現(xiàn)月度工資相結(jié)合，按照扣分比重等比例換算工資兌現(xiàn)
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深度分析，精準量化客戶橫向規(guī)格寬度、縱向銷售動態(tài)，全面排查異常信息，引導客戶自主訂貨，從源頭上助推訂貨成功率提升。二是持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)。通過“看
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。定期對照工作要求和完成情況進行自查、復盤,要求各職能部門盡可能多的提供數(shù)據(jù)、量化指標,通過數(shù)據(jù)查找、比對分析,從中汲取經(jīng)驗,找到解決各項工作的突破口,以“閉環(huán)”管理提高各項工作的“實際效能”。
