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指標(biāo)，要求全體黨員認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“畫像”，促進(jìn)黨員互比互助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。二是壓實(shí)黨員擔(dān)當(dāng)能力。將中心工作量化到部門、崗位，將OKR工作質(zhì)量評(píng)價(jià)和執(zhí)紀(jì)
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品牌創(chuàng)建，進(jìn)一步完善推動(dòng)黨員量化積分考核制度落地落實(shí)；提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程管控，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)工藝質(zhì)量
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維修項(xiàng)目77項(xiàng)、外協(xié)維修項(xiàng)目36項(xiàng)。為更好地保障檢修質(zhì)量，濟(jì)南卷煙廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，明確設(shè)備效能和工藝質(zhì)量量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、完善設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠動(dòng)力車間以提高能源利用效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升降本增效水平。量化管理降成本。定期對(duì)比分析消耗量，并對(duì)消耗情況進(jìn)行分級(jí)
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工藝質(zhì)量隱患。強(qiáng)化過(guò)程，落實(shí)預(yù)防措施。強(qiáng)化過(guò)程檢查，聚焦重點(diǎn)工序、關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化、細(xì)化和量化過(guò)程質(zhì)量預(yù)防措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)
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近日，江西南豐縣煙草專賣局緊盯客戶服務(wù)“力度、深度、廣度”，全面提升客戶服務(wù)水平。強(qiáng)化服務(wù)跟進(jìn)“力度”?？h局營(yíng)銷部積極量化客戶服務(wù)內(nèi)容，每周匯總走訪客戶頻次
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人員業(yè)務(wù)技能交流，推動(dòng)互助提升。做實(shí)考核監(jiān)督，提升管理張力。進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確責(zé)任劃分，嚴(yán)明
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，并結(jié)合“我與客戶共成長(zhǎng)”和“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理表達(dá)能力和溝通能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。二是落實(shí)執(zhí)行力。狠抓制度執(zhí)行，通過(guò)量化
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考核工作方案，嚴(yán)格按照方案程序組織實(shí)施。一是在業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)中，結(jié)合崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)對(duì)正、副職干部區(qū)分評(píng)價(jià)，提升量化指標(biāo)評(píng)價(jià)的精細(xì)度。二是組織干部述職
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，通過(guò)煙絲特征尺寸檢測(cè)、卷制回絲結(jié)構(gòu)檢測(cè)、梗簽剔除煙絲占比檢測(cè)、煙支剖切位置微波密度檢測(cè)等手段及方法，對(duì)高速機(jī)生產(chǎn)過(guò)程的損耗情況實(shí)施檢測(cè)和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點(diǎn)的實(shí)際情況
