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。專賣、內(nèi)管部門要擔(dān)負(fù)起規(guī)范經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)問題線索的發(fā)現(xiàn)、篩查和挖掘工作，提高市場(chǎng)監(jiān)管和預(yù)警防范能力。同時(shí)深入推進(jìn)大戶治理工作，對(duì)長(zhǎng)期在市場(chǎng)上收購倒賣卷煙
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)故障、雨雪寒冷天氣等特殊狀況，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，提高安全防范能力和應(yīng)急處置能力，全力保證“元春”期間各項(xiàng)工作縝密有序運(yùn)行。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
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，靠數(shù)據(jù)說話，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。不斷深入開展違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶綜合治理工作，按照相關(guān)部門要求進(jìn)行貨源管控。通過做好上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃，為落實(shí)全年工作打好
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工作中存在的問題進(jìn)行了梳理，提出改進(jìn)意見。同時(shí)對(duì)強(qiáng)化安全工作責(zé)任主體意識(shí)、提升系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范能力等工作提出了要求。
集團(tuán)安委會(huì)主任、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武怡對(duì)2018年集團(tuán)安全工作提出
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提升防范能力不放松。一要加強(qiáng)設(shè)備操作能力，從源頭避免誤操作。二要加強(qiáng)安全設(shè)備維護(hù)管理能力，完善安全設(shè)備維護(hù)管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照
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三是加強(qiáng)信息轉(zhuǎn)導(dǎo)，提高防范能力。時(shí)刻關(guān)注最新天氣預(yù)報(bào)預(yù)警信息，充分利用內(nèi)部信息群、微信群等載體，及時(shí)發(fā)布和分享預(yù)警信息、當(dāng)前汛情、路況信息
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、電梯機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、配電室、食堂等重點(diǎn)區(qū)域以及新物流中心建設(shè)工地等重點(diǎn)工程的防風(fēng)加固工作，物流中心切實(shí)加強(qiáng)隱患排查、基礎(chǔ)設(shè)施檢查，增強(qiáng)巡防力量，提高防范能力。
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;全面開展“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”主題安全月、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、演練和全員安全警示教育等活動(dòng)，使全員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到明顯提升。“痕跡化”管理已充分融入到
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與工作相關(guān)的安全法規(guī)和安全知識(shí)，提高安全意識(shí)和事故防范能力。
二是車輛管理從“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)派車、出車、收車檢查制度，每日對(duì)車輛運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，每月對(duì)
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，鎖定重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)品牌，認(rèn)真開展排查與分析，確保核查更加精確，防范能力更加扎實(shí)。
四是建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)。以“培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)
