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手段,也是企業(yè)市場競爭的主要措施。對卷煙品牌來說,能夠增加“附加值”的只能是零售戶為顧客提供周到、實惠、方便、快捷的服務(wù)。
為此客戶經(jīng)理要樹立“以市場為中心”、“以
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,聯(lián)合社還注重發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)融合升級“傳動軸”作用,使煙農(nóng)增收從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)和商業(yè)拓展延伸,將農(nóng)特產(chǎn)品變?yōu)榫哂?em class="term">附加值的商品。
“以前委托食品加工企業(yè)包裝
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,合力攻堅。
2016年,石城縣煙草專業(yè)合作社也嘗試了種植西瓜、甜瓜等多元化經(jīng)營項目,在運(yùn)作中,我們發(fā)現(xiàn)存在高附加值項目空白、技術(shù)支撐不足、銷售困難
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煙草在線專稿
二、“高舉低打”的品牌管理學(xué)
(一)“高舉低打”的適用
這個策略適用很多行業(yè),尤其適合具有高品牌附加值、高度文化注入
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消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。品牌是人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價值的一種評價和認(rèn)知,是一種信任。隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大,不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級
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一種理想信念,一種精神追求。這種理想信念、精神追求,賦予了產(chǎn)品精神的附加值,或文化的附加值,讓它得以從眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中區(qū)別開來。典型的案例就是
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榮辱,經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展使得傳統(tǒng)消費(fèi)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新的市場需求。產(chǎn)品的附加值在時代洪流中越來越凸顯,甚至超越產(chǎn)品本身。在特定的情況下,黃鶴樓系列的某個產(chǎn)品將
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。產(chǎn)品品質(zhì)本身并不能夠帶來更高的附加值,但它卻是塑造品牌附加值的最重要基礎(chǔ)。而沒有這個基礎(chǔ),消費(fèi)者就不會認(rèn)可產(chǎn)品,更談不上對品牌產(chǎn)生忠誠度了。古巴雪茄之所以受到
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效應(yīng)以外,更重要的因素在于“南京(金陵十二釵)”這個超細(xì)型產(chǎn)品系列的本身價值,在于傳奇的人物故事賦予它高附加值的文化內(nèi)涵,在于古雅
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;改良技術(shù)、改良品種,種植綠色、附加值高的農(nóng)作物,但如果價格傳導(dǎo)機(jī)制失靈,優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)作物的高附加值被中間環(huán)節(jié)獲取,種植農(nóng)民得不到,