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”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一直以來，紅云紅河集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，以
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——“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動(dòng)，建設(shè)5個(gè)體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合本崗位的特點(diǎn)，以“我身邊的質(zhì)量”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”，“六西格瑪質(zhì)量管理”等為主題，暢談如何對(duì)自身
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事入手?；顒?dòng)過程中，要求廣大職工在思想上樹立質(zhì)量零缺陷的追求目標(biāo)，培育“質(zhì)量無小事”、“注重小事防大事，抓好小事成大事”的防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到
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;要求各單位、部門統(tǒng)一思想、更新理念，確立更高目標(biāo)，以顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、“零投訴”和建設(shè)“國(guó)際一流”產(chǎn)品質(zhì)量安全體系為目標(biāo)，努力探索集團(tuán)“精益制造
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”，樹立服務(wù)工作“零缺陷”理念，既防止了脫離工作開展學(xué)習(xí)討論，又避免了因工作繁忙而放松學(xué)習(xí)討論。每個(gè)干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到44學(xué)時(shí)以上，學(xué)習(xí)中做到“三個(gè)
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”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，整體推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作。充分應(yīng)用數(shù)字化成果，高起點(diǎn)做好十大管理體系規(guī)劃和建設(shè)工作。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)成效，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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”的開局之年，企業(yè)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是建立卷煙質(zhì)量零缺陷長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平；二是全面推進(jìn)“十大管理體系”建設(shè)，
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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保證體系。
——重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)“質(zhì)量鐵律”“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產(chǎn)，
