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越位，導(dǎo)致工作上有縮手縮腳的現(xiàn)象，開(kāi)拓進(jìn)取的精神不夠，不能放開(kāi)手腳大膽工作，敢抓、敢管、敢干的魄力不足。最后，大家要對(duì)“會(huì)診”梳理
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也是對(duì)涼山煙草人事勞資部門的動(dòng)員能力、決策魄力和執(zhí)行力度的考驗(yàn)。從某種意義上講，企業(yè)各崗位、各層級(jí)在收入與分配體系進(jìn)程中的效率與得失，關(guān)乎人力資源制度改革與企業(yè)發(fā)展模式的競(jìng)爭(zhēng)
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信的出現(xiàn)把騰訊內(nèi)部攻擊得七零八落。以前最大的MIG（無(wú)線事業(yè)群）基本變成了負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)，幾乎打破了原先的體系。假如領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法保證這樣的決心和魄力，
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項(xiàng)目的都要有創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作引領(lǐng)工作的開(kāi)展。創(chuàng)新的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，要有創(chuàng)新的魄力，迎難而上，帶頭垂范，鼓勵(lì)引導(dǎo)，
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、各級(jí)、各部門，也應(yīng)以令行禁止的決斷和魄力，讓公眾真正看到改變，重樹(shù)對(duì)政府清廉的信任。同時(shí)，為確保中共中央要求的落實(shí)，顯然還需要更強(qiáng)
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;穩(wěn)步推進(jìn)。決不能不顧客觀規(guī)律大鳴大放、盲目推進(jìn)，也要防止在推進(jìn)過(guò)程中縮頭縮腦，畏難現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有推進(jìn)的勇氣和魄力。必須反復(fù)權(quán)衡企業(yè)實(shí)際，在上
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，勢(shì)必陷入惡性循環(huán)而不能自拔。明智的、有決心的、有魄力的企業(yè)家，應(yīng)盡全力跳出誤區(qū)，克服短期行為，用新的高效、低耗、安全、衛(wèi)生、可靠的設(shè)備武裝自己
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，是魄力，是細(xì)心。這些品質(zhì)潛移默化的影響著每一位年輕人。兩位老師傅雖已快到了退休的年齡，但他們?nèi)該碛兄鵁崆榕c激情，擁有著年輕的心態(tài)，
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;學(xué)習(xí)就會(huì)有毅力，工作就會(huì)有魄力，生活就會(huì)有定力，這是思想和行動(dòng)的“總閘門”。就像“鐵人”王進(jìn)喜所說(shuō)的“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油
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曼，他把他的一生獻(xiàn)給擁有數(shù)百年傳統(tǒng)的事業(yè)——煙草業(yè)。他的成功是大雪茄煙。他遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，有勇氣、善于創(chuàng)新并有魄力。早在1883年，巴西國(guó)王就親自賜封丹納曼為“皇家
