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精益管理的理解。開展精益管理贈書促學活動，向干部員工贈送《中小企業(yè)精益管理全案》、《精益生產(chǎn)管理》等書籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產(chǎn)等精益理念及工具開展專題培訓18
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、車輛交通安全、6S管理、安全標準化落地、值班記錄等進行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過檢查，檢查組對縣局積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點，以“過程控制”為重點，全面落實“三個強化”，集中力量，把握重點
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時，應(yīng)向相關(guān)方進行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實現(xiàn)場監(jiān)管人員，
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、AKT自主改善、精益6S管理三項工作作為主要抓手深入推進精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導也就精益管理的推進情況進行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點作了詮釋
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；四是著力優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護零售客戶利益，融入“6S”管理和“智慧”服務(wù)理念，為各類卷煙零售客戶提供專業(yè)化服務(wù)，全面提升零售客戶的經(jīng)營水平和經(jīng)營效益
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，爭創(chuàng)生產(chǎn)管理一流。
二是突出抓好班組“6S”管理的亮點創(chuàng)新，營造獨具特色的現(xiàn)場管理文化氛圍，突出提升職工職業(yè)素養(yǎng)，打造清潔安全、規(guī)范高效的生產(chǎn)
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緊鑼密鼓的配合好正在開展的6S管理，對煙葉存放區(qū)域進行分區(qū)劃分，針對區(qū)域現(xiàn)場進行了黃色標識線為準，劃分區(qū)域號，對于分選出的煙葉歸類堆放管理
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，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過檢查，各站辦公場所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級、驗級、過磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
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標”體系、6S管理、標準化樣板車間的創(chuàng)建、煙葉養(yǎng)護管理、分級等知識進行了一次系統(tǒng)全面地學習。
通過培訓，增強了車間職工的安全防范意識和工作規(guī)范意識，進一步提高了車間職工
