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，堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標，科學設(shè)置績效管理目標。
二是建立有效的績效
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;建立長效監(jiān)管機制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標準和要求，本著“嚴密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機制和體系。
五
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;我們要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，明確卓越績效與ISO9001質(zhì)量管理體系的區(qū)別，質(zhì)量管理體系屬于“符合性評價”標準，是對過程進行“合格”評定
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，其中“ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)”等4門必修課20分，選修課10分。學分考核周期為2012年1月1日至12月31日。
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細化業(yè)務(wù)指標，制定更加科學、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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前期準備。為與全省系統(tǒng)新上線的資產(chǎn)管理軟件對應統(tǒng)一，前期，為所有資產(chǎn)張貼了新的固定資產(chǎn)標簽，并將ISO9001質(zhì)量體系文件內(nèi)與資產(chǎn)管理相關(guān)的表單進行了對應修改
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，充分運用ISO9000的思想和方法來管理企業(yè)。二是強化領(lǐng)導責任制，全面推進體系運行持續(xù)有效。依據(jù)體系要求形成嚴格規(guī)范的辦事程序、行動準則和有序高效的工作習慣，
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三是統(tǒng)一工作流程，建立標準體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度
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;改進服務(wù)細節(jié)。
以實施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標狠抓科學管理，實施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點，以示范班組、標桿崗位為帶動
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，同意繼續(xù)保持ISO9001：2008認證。這標志著該廠順利通過2011年質(zhì)量管理體系外部監(jiān)督審核。
本次外部審核是上海質(zhì)量審核中心評價該廠質(zhì)量管理體系是否有效有行的一次監(jiān)督審核
