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良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造“常學(xué)習(xí)、常思考、常改進(jìn)、常提高”的濃厚氛圍。
二是強(qiáng)化廉政制度建設(shè)。從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，對現(xiàn)有的廉政制度進(jìn)行整合，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大
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示滿意，并最終做出異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計平臺KDF4應(yīng)用項目測試合格的結(jié)論。
該項目順利通過測試，對促進(jìn)中煙機(jī)械集團(tuán)公司技術(shù)資源整合、提高公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力、提升研發(fā)設(shè)計集團(tuán)化水平
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周邊消費群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進(jìn)零售
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;全力確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；詳細(xì)摸底全縣煙草商業(yè)倉儲資源，準(zhǔn)確掌握自身現(xiàn)有庫容情況，有效整合現(xiàn)有資源，充分利用現(xiàn)有庫容，提高倉庫
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械集團(tuán)公司技術(shù)部副主任宣讀了《關(guān)于推進(jìn)大技術(shù)中心建設(shè)的實施意見》。公司副總經(jīng)理曲偉作了重要講話，并就當(dāng)前卷接分中心的建設(shè)工作提出了相應(yīng)要求，尤其強(qiáng)調(diào)了中煙機(jī)械集團(tuán)公司有效整合
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各項工作深入有效開展。同時要將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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產(chǎn)品宣傳手冊的設(shè)計工作，從設(shè)計理念、手冊風(fēng)格、宣傳主題等方面對手冊樣本進(jìn)行了整合，更新了產(chǎn)品和技術(shù)信息?！ ? 2013版產(chǎn)品宣傳手冊從企業(yè)發(fā)展歷史、管理、科研、生產(chǎn)
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層次推動“三項工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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工作提出了相應(yīng)要求，尤其強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司有效整合技術(shù)資源、推進(jìn)大技術(shù)中心建設(shè)的重要性，并要求卷接分中心根據(jù)自身職責(zé)定位，完善分中心運行機(jī)制，加快推進(jìn)
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。把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實管理的有效抓手，加快推進(jìn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，把“管理創(chuàng)一流”活動引向深入。
要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計，科學(xué)制定信息化
