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;營銷垂直管理的“主動脈”封口被劃開。經(jīng)過近一個月的調(diào)整運行，縣級分公司在營銷策略貫徹執(zhí)行過程中造成的“減速器”現(xiàn)象被弱化，營銷工作的執(zhí)行時效顯著增強。一季度卷煙銷售同比
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2萬箱，8個省級市場年銷量不足萬箱。同時，該品牌超過90%的省外銷量由低端產(chǎn)品（80元以下、50元為主）構(gòu)成。今年一季度，H品牌
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上半年減持津勸業(yè)，2010年一季度，中商聯(lián)曾大幅減持津勸業(yè)634.52萬股，其中，2010年2月5日至3月15日減持418.27萬股。令人意外的是
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全新氣象。
3、產(chǎn)品賣點：包裝更金貴，香氣更醇厚，口感更舒適。
二、“黃山（軟一品）”一季度市場表現(xiàn)
三類卷煙劃分標準從
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筆者通過學習范總在一季度黨組中心組擴大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作?！皽p少庫存的長度
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（包括端午、中秋、五一、國慶等）。第一季度要完成全年銷售的35%左右，這樣全年任何完成起來可能才會輕松，春節(jié)期間的準備如何直接決定全年銷售達成率
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。品牌經(jīng)理根據(jù)工作需要擬定品牌調(diào)研主體，確定調(diào)研時間、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)查區(qū)域、設(shè)計調(diào)研問卷、策劃調(diào)研方案。二是協(xié)調(diào)方案實施。三是檢查調(diào)研效果。例如，2010年一季度關(guān)于
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調(diào)、后面控’的狀況”的要求，以保持平穩(wěn)增長，嚴防大起大落為原則，組織人員認真分析一季度市場，在立足市場搞準需求的基礎(chǔ)上，確定
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認為開門紅有利于做活、做大市場。大家都知道，一季度、特別是元月份處于春節(jié)期間，卷煙的需求量增長很大，開門紅的目的就是開門放量，卷煙的投放量在以往
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LT集團5月11日報告其一季度凈收入增長40%，其煙草部門利潤增長超過一倍。公司向股票交易所透露，1-3月份凈收入上漲22億比索，去年同期數(shù)據(jù)為16億比索
