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資料、實(shí)地走訪煙葉站點(diǎn)，在全年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)，維護(hù)良好的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營大局做好保障服務(wù)工作。
二是
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，各課題實(shí)施部門與驗證小組成員嚴(yán)格遵循PDCA原則，采取現(xiàn)場溝通交流、查驗記錄資料的方式進(jìn)行。
昭通卷煙廠全年申報并立項的管理型課題共計46項，其中
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悟透，把握好形勢，調(diào)控好狀態(tài)，找準(zhǔn)定位，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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等方式，對海南紅塔公司安全工作進(jìn)行了深入了解。重點(diǎn)檢查了聯(lián)合工房、鍋爐房、配電房、空壓站等生產(chǎn)車間重點(diǎn)部位，抽查了公司全年安全管理記錄等資料，檢查了職業(yè)健康、防塵
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的編制責(zé)任，充確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制要求，提出預(yù)算方案編制說明務(wù)必明晰、詳實(shí)、可行，尤其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)控制費(fèi)用原則上不得突破往年預(yù)算控制數(shù)
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體系”，專賣管理各項工作規(guī)范化水平明顯提升，精益專賣建設(shè)基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化，為實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)水平，打牢實(shí)現(xiàn)全年煙葉工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，確保全年扶貧工作高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成。
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和病蟲害預(yù)防等一系列煙葉大田綜合管理工作，保證大田煙葉長勢整齊一致，達(dá)到“中棵煙”長勢長相，打牢實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)。
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煙草改革發(fā)展情況。
董華對云南煙草為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，云南煙草工商企業(yè)要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，千方百計完成全年目標(biāo)任務(wù)。要加大對市場需求
