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錄入數(shù)據(jù)，提高零售戶對(duì)現(xiàn)代零售終端的認(rèn)識(shí)，打牢零售終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是客我資源共享，提升“信息感知”。根據(jù)零售戶自身實(shí)際，制定針對(duì)性分析指導(dǎo)
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“服務(wù)爭(zhēng)先、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”實(shí)現(xiàn)“雙滿意”主題教育活動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整客戶拜訪服務(wù)、信息溝通、品牌培育等工作流程，規(guī)范營(yíng)銷人員的精準(zhǔn)營(yíng)銷操作，讓員工和客戶共享和諧煙草的魅力
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、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，多方參與、共同推進(jìn)，分步實(shí)施、成果共享”的工作思路，確定了2014年和2015年的建設(shè)目標(biāo)，即全省現(xiàn)代終端占比分別達(dá)到10%以上、20
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共享的有益嘗試，得益于市局統(tǒng)一部署的東、西區(qū)局APCD工作法試點(diǎn)的成功實(shí)踐，得益于煙草、公安密切的協(xié)作和配合，體現(xiàn)了煙草執(zhí)法人員過(guò)硬的辦案水平和吃苦耐勞
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，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)卷煙流向，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部人員利用卷煙市場(chǎng)資源謀取個(gè)人私利的不規(guī)范
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;建立和完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理體系，保障員工合法權(quán)益，規(guī)范員工招聘行為，嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享。同時(shí)始終
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、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的部門(mén)職能；堅(jiān)持首先圍繞主業(yè)服務(wù)的原則和穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)；堅(jiān)持發(fā)揮“防火墻、隔離帶”功能；堅(jiān)持發(fā)展資源共享、協(xié)同奮斗的競(jìng)合關(guān)系。二是進(jìn)一步提高
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部門(mén)的橫向溝通，通過(guò)執(zhí)法信息共享、執(zhí)法優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成執(zhí)法合力。重點(diǎn)清理“人證不符”、“證照不符”、“ 證址不符”、非法轉(zhuǎn)讓許可證等行為，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙
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工作部署，不斷堅(jiān)定內(nèi)部人員堅(jiān)持卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營(yíng)的信心和打擊涉煙違法行為的決心。同時(shí)，注重“專賣通”與“服務(wù)通”合力專銷系統(tǒng)的運(yùn)用，逐步完善信息共享、市場(chǎng)共管的合力專銷工作機(jī)制
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的工作中，所有人員責(zé)任共擔(dān)、成果共享。
同時(shí)，切實(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度。強(qiáng)化督察考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和三級(jí)督查考核，各組掛靠的客戶經(jīng)理、中層人員做好
