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一是精準定位目標責(zé)任，按照總體目標確定具體的、可度量的安全目標指標，分解到各崗位并簽訂安全目標責(zé)任書，把一崗雙責(zé)落實到每個責(zé)任人。以安全績效全程式考核評價
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;二是統(tǒng)一思想，明確目標，將銷售目標詳細分解到每個客戶經(jīng)理，及時關(guān)注銷售進度。專賣加強市場巡查力度，充分發(fā)揮專銷聯(lián)動作用，為營銷工作
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，監(jiān)管責(zé)任落實，尤其是二級配送戶送貨服務(wù)工作得到改進，卷煙零售客戶對卷煙送貨服務(wù)工作表示滿意。同時，審核中也發(fā)現(xiàn)目標分解不細、痕跡管理有待完善
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具體步驟，分階段、分環(huán)節(jié)細化工作措施，把鮮煙處置工作任務(wù)與責(zé)任分解落實到第一線，到崗到人。
二是完善培訓(xùn)機制。完善縣培煙技員、站培煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員向煙農(nóng)
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持續(xù)抓好重點品牌的上柜工作，穩(wěn)步提升重點品牌培育的效果。
二是分析市場，做好指標分解。要認真分析轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場類型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距；
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村委會每一片種煙地塊的旱情、苗情、水情，根據(jù)旱情發(fā)展情況，及時分解2014年烤煙抗旱補貼資金，力爭將每一筆抗旱資金落到實處。三是發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)
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;把工作分解落實到每一個人頭上。三是強化督查保證抓，市政府兩煙辦要強化督查指導(dǎo)，并將督查結(jié)果列入各產(chǎn)區(qū)縣年終考核。
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;將各項具體工作量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，強化工作執(zhí)行力；嚴格紀律要求，嚴肅責(zé)任追究，并將過程考核制度
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)管理工作和內(nèi)容進行細化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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;的內(nèi)部監(jiān)督管理情況開展檢查考核。
這次檢查考核主要分為兩個方面：一是對沾益分公司煙葉生產(chǎn)內(nèi)管檢查。主要采取“實地走訪、查閱資料、分析比對”的方式，對煙葉生產(chǎn)的計劃分解
