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”不過是一場游戲一場夢，而那曾令人心潮澎湃的“獎勵辦法”，也無非是一紙空文。
小煙卷兒：一朝被蛇咬，十年怕井繩。公信力如果喪失，
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情況。然而，他們并未采取任何行動。
零容忍政策？
在過去十年，購買加拉赫公司和雷諾煙草國際業(yè)務為日本煙草公司的成長提供了動力。而這兩家公司長期被控參與走私
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煙草在線專稿 “癥狀”：我所在的超市位于當?shù)氐纳虡I(yè)中心位置，人流量很大，開業(yè)已經(jīng)十年了。三年前在我超市旁邊150米進駐了一家20000平米的大型百貨
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;經(jīng)過文景兩朝的努力，國力在幾十年的時間得到很大。對內休養(yǎng)生息的政策是國庫充足，人口興旺，人民基本上安居樂業(yè)。對外張騫出使西域成功，屢敗匈奴
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煙草在線轉自《中國煙草》 “一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”。濟南卷煙廠有著80多年的發(fā)展歷史，是山東煙草最早實現(xiàn)質量、環(huán)境、職業(yè)健康
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取。
二、消除稀釋品牌價值的行為
十年樹木，百年樹人。這句話用在卷煙品牌培育上，同樣適用。任何試圖畢其功于一役的提升品牌價值的行為，都被證明是徒勞
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的工業(yè)精神，支撐鋪設一條“中國創(chuàng)造之路”，她說，格力下一個十年、二十年將成為服務于全球的企業(yè)。
專業(yè)化中的多元化
幾年前就有人擔憂格力走專業(yè)化已經(jīng)到
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“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀以來，咱們煙草行業(yè)經(jīng)過這么近十年的企業(yè)文化建設，已經(jīng)形成了以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為基礎，涵蓋行業(yè)精神、行業(yè)愿景
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給力。十年以來，沃爾瑪一直沒有找到適合中國市場的發(fā)展策略，一直未能盈利。巨大的業(yè)績壓力下，讓沃爾瑪中國區(qū)高層在管理經(jīng)營上開始變得激進，這也為沃爾瑪
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的陽剛之美。“萬寶路”的這個美國西部牛仔形象經(jīng)過數(shù)十年的傳播，太深入人心了，“萬寶路”的這個美國西部牛仔形象已經(jīng)深深地烙印在了消費者的腦海里，成為了“萬寶路”品牌
