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服務(wù)水平；二是提升品牌培育能力，及時(shí)掌握零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況及品牌培育動(dòng)銷(xiāo)情況，不斷優(yōu)化品牌培育效果，提高零售客戶(hù)盈利水平；三是抓住“元春
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的發(fā)展情況。隨后，客戶(hù)經(jīng)理就規(guī)范經(jīng)營(yíng)、貨源投放、檔位評(píng)定、新訂貨平臺(tái)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，與會(huì)人員圍繞開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、終端建設(shè)等內(nèi)容深入交流，營(yíng)造出了“好
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指導(dǎo)意見(jiàn)。二是聚焦“品牌培育”。品牌經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)重點(diǎn)品牌培育，通過(guò)采取線下品牌宣講座談會(huì)、推薦客戶(hù)觀看企業(yè)微信品牌直播和重點(diǎn)客戶(hù)“一對(duì)一”品牌培育指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶(hù)合理調(diào)整
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計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施、貨源整體情況進(jìn)行初步安排，同時(shí)圍繞“黨建+業(yè)務(wù)”、品牌培育、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代終端、誠(chéng)信互助小組、客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、流通品牌、隊(duì)伍建設(shè)等具體工作提出要求
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影響因素，用定性的方法對(duì)預(yù)測(cè)基準(zhǔn)值進(jìn)行判斷和修正，把握農(nóng)村卷煙消費(fèi)的需求。二是強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育工作。結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際情況，從選擇目標(biāo)客戶(hù)、產(chǎn)品宣傳推薦
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，要求客戶(hù)經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)管理人員主動(dòng)幫助客戶(hù)清掃店面、整理柜臺(tái)，引導(dǎo)客戶(hù)形成行為自覺(jué)，注重門(mén)店形象，提高主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)意識(shí)。解決品牌培育不力問(wèn)題。向零售客戶(hù)傳授
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培育模式，增強(qiáng)活力。通過(guò)多渠道市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)真實(shí)需求，為農(nóng)村零售客戶(hù)制定品牌培育方案，采取“線上+線下”模式，組織
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”掛靠幫扶，組織黨員與零售客戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子。依托“黨員示范崗”“黨員示范線路”等載體，充分發(fā)揮黨員在終端建設(shè)、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的先鋒模范作用，推動(dòng)黨建向
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”。以“控規(guī)格、穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)”為總方向，從規(guī)格總數(shù)和各項(xiàng)品牌指標(biāo)兩大方面入手，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化具體指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，為品牌培育
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，確保卷煙正常銷(xiāo)售，及時(shí)了解商戶(hù)銷(xiāo)量情況，幫助客戶(hù)分析原因，進(jìn)一步提高客戶(hù)盈利水平。三是重點(diǎn)品牌培育到位。確定品牌培育思路，提高溝通手段與
