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;”記者問道。 “是技術(shù)，一切都是圍繞核心技術(shù)展開的。這也是我們‘貴煙’系列低焦油卷煙最大的優(yōu)勢?！睈{建權(quán)想了一下，這樣回答。
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;而且連那些價格標(biāo)簽也都被撕掉不見了，問其原因，其回答竟然說是每次賣掉一包煙要再重新維護好陳列很是麻煩，而且那些價格標(biāo)簽貼著讓他感覺有些礙事。聽到
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再過去時，我就會發(fā)現(xiàn)，我上次辛苦整理好的卷煙陳列不但變的亂七八糟，而且連那些價格標(biāo)簽也都被撕掉不見了，問其原因，其回答竟然說是每次
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，濮陽市局（公司）局長、經(jīng)理尹宏偉大聲詢問各區(qū)縣分公司局長、經(jīng)理，大家異口同聲給出了肯定回答。
會上，工商雙方簽訂了2011年度黃金
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，成本居高不下的癥結(jié)究竟在哪里？貴州山區(qū)現(xiàn)代物流建設(shè)路在何方？
不甘落后、勇于創(chuàng)新、勤于思考的畢節(jié)煙草人用實際行動作出了回答，他們在體制機制創(chuàng)新、物流
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擁有了技術(shù)創(chuàng)新就能打造出知名品牌？回答是否定的，因為技術(shù)創(chuàng)新成果需要應(yīng)用到生產(chǎn)之中，需要在現(xiàn)實中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定
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、整理、提煉、形成成企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習(xí)慣這放就是所謂的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
因此企業(yè)文化從根本上回答解決的是我們
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的價值觀：回答企業(yè)為什么存在、怎樣存在這樣兩個根本性的課題，從而明確方向，堅定信念，不懈追求。
二是有歷史。服務(wù)理念不是天外來客，
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了，得馬上趕到下一家呢?！彼拓泦T爽朗的回答，“這幾天天氣不好，老羅你得注意保暖哦”，一同幫忙抱煙的駕駛員真切地說到。老羅聽著溫暖的話語，看著
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;他卻笑呵呵地告訴筆者：“這不算什么，可能是我皮膚不好吧。每年的冬天都這樣，過完冬天就好了！”對小劉的回答，筆者在回倉庫裝第二車卷煙
