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期間消費者消費心態(tài)和消費需求實際特點，抓好品牌培育工作。以最合適、最貼近消費需求的品牌為抓手，加大培育力度，從而更好地滿足消費需求，贏得消費商機
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的“無用功”。一些零售戶憑自己主觀判斷來開展培育工作，走了不少彎路。三是品牌培育技能僵空硬，導致卷煙零售戶應(yīng)用脫軌。還有一些客戶經(jīng)理在實施品牌培育技能方面“僵空硬”，
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，離不開科學的培育方案，少不了清晰的需求容量分析。只有做好消費者市場調(diào)查研究，深入了解和挖掘消費者的潛在需求，才能一步步做好價位卷煙培育工作。那么
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的認知，從而一步步做好國產(chǎn)雪茄煙培育工作。那么，國產(chǎn)雪茄煙的市場需求有多大？容量到底有多少？深諳“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的道理，
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，杭州市局（公司）制定并印發(fā)了《杭州煙草2021年國產(chǎn)雪茄煙培育活動工作方案》，循序漸進推進國產(chǎn)雪茄煙培育工作。下好“關(guān)鍵棋”，做好
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，同時協(xié)同合力不足，在品牌培育過程中沒能形成全方位、無縫隙對接機制，培育工作效果不明顯。（二）終端資源配置管理機制不完善，
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，政策支撐，篩選優(yōu)勢品規(guī)、打破區(qū)域壟斷、重點維護好幾款高端細支產(chǎn)品的品牌培育工作。在細支煙發(fā)展浪潮中，一定程度上存在區(qū)域保護、同質(zhì)化競爭、惡性競爭等問題。行業(yè)應(yīng)該以“大
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不同細分市場的需求進行生產(chǎn)銷售設(shè)計，提高品牌培育工作的精準度，我們就有了孕育品牌的土壤。
一是借助現(xiàn)代終端客戶。通過“云POS”系統(tǒng)，建立消費者檔案
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為了完成任務(wù)會提前自我加壓，貨源組織、貨源投放和品牌培育也亦步亦趨，加上時節(jié)等特殊時期，導致貨源投放和品牌培育工作有時與市場真實需求的不夠吻合，
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;其營銷能力和工作水平直接左右著卷煙品牌培育工作的深化和推進。因此強化客戶經(jīng)理的隊伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力成為當前商業(yè)企業(yè)提升卷煙品牌培育水平的一項重要工作，同時
