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期間消費(fèi)者消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)需求實(shí)際特點(diǎn)，抓好品牌培育工作。以最合適、最貼近消費(fèi)需求的品牌為抓手，加大培育力度，從而更好地滿足消費(fèi)需求，贏得消費(fèi)商機(jī)
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的“無(wú)用功”。一些零售戶憑自己主觀判斷來(lái)開(kāi)展培育工作，走了不少?gòu)澛贰Ｈ瞧放婆嘤寄芙┛沼?#xff0c;導(dǎo)致卷煙零售戶應(yīng)用脫軌。還有一些客戶經(jīng)理在實(shí)施品牌培育技能方面“僵空硬”，
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，離不開(kāi)科學(xué)的培育方案，少不了清晰的需求容量分析。只有做好消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查研究，深入了解和挖掘消費(fèi)者的潛在需求，才能一步步做好價(jià)位卷煙培育工作。那么
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的認(rèn)知，從而一步步做好國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育工作。那么，國(guó)產(chǎn)雪茄煙的市場(chǎng)需求有多大？容量到底有多少？深諳“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的道理，
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，杭州市局（公司）制定并印發(fā)了《杭州煙草2021年國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育活動(dòng)工作方案》，循序漸進(jìn)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄煙培育工作。下好“關(guān)鍵棋”，做好
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，同時(shí)協(xié)同合力不足，在品牌培育過(guò)程中沒(méi)能形成全方位、無(wú)縫隙對(duì)接機(jī)制，培育工作效果不明顯。（二）終端資源配置管理機(jī)制不完善，
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，政策支撐，篩選優(yōu)勢(shì)品規(guī)、打破區(qū)域壟斷、重點(diǎn)維護(hù)好幾款高端細(xì)支產(chǎn)品的品牌培育工作。在細(xì)支煙發(fā)展浪潮中，一定程度上存在區(qū)域保護(hù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。行業(yè)應(yīng)該以“大
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不同細(xì)分市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售設(shè)計(jì)，提高品牌培育工作的精準(zhǔn)度，我們就有了孕育品牌的土壤。
一是借助現(xiàn)代終端客戶。通過(guò)“云POS”系統(tǒng)，建立消費(fèi)者檔案
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為了完成任務(wù)會(huì)提前自我加壓，貨源組織、貨源投放和品牌培育也亦步亦趨，加上時(shí)節(jié)等特殊時(shí)期，導(dǎo)致貨源投放和品牌培育工作有時(shí)與市場(chǎng)真實(shí)需求的不夠吻合，
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;其營(yíng)銷(xiāo)能力和工作水平直接左右著卷煙品牌培育工作的深化和推進(jìn)。因此強(qiáng)化客戶經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力成為當(dāng)前商業(yè)企業(yè)提升卷煙品牌培育水平的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)
