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，承擔(dān)搭配銷售風(fēng)險(xiǎn)。重者由于預(yù)報(bào)上級(jí)單位目標(biāo)量與市場(chǎng)實(shí)際容量存在較大差異，為保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采用變形動(dòng)作，加大卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
其次，做好市場(chǎng)容量
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，重點(diǎn)完善對(duì)貨源分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范與責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合，
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;為防止紅色品牌卷煙被人收購，造成卷煙外流，他只要一有空他就上市場(chǎng)查看情況。有些人很不理解，說程師傅呀，你都50多歲的人了，是個(gè)
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;直至取消其從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格。
2、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，萎縮“鐵路煙販”購進(jìn)渠道。建立有效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核機(jī)制、卷煙外流獎(jiǎng)懲制度，樹立卷煙外流“零容忍”意識(shí)
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;分別下調(diào)其商定總量，停供涉案卷煙品牌，調(diào)整零售戶業(yè)態(tài)，有效遏制了真煙外流問題。除此之外，按照市局派駐辦要求，認(rèn)真完成了2012年
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的”意識(shí)，尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，本著“把客戶放在心上”的思想，認(rèn)真分析客戶需求，對(duì)容易出現(xiàn)外流的卷煙品牌、供貨與實(shí)際銷售不符等情況，通過
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，制定本區(qū)域品牌培育戰(zhàn)術(shù)，通過綜合測(cè)評(píng)品牌本地生命周期，分階段提升上攤率、控制滿足率，有效避免因客戶庫存過大導(dǎo)致的卷煙滯銷外流。
3.1.4在橫向
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銷售中比較緊俏的卷煙品牌；經(jīng)煙大戶再將這些調(diào)進(jìn)來的卷煙銷售給其他需要的零售客戶，或者積攢到一定數(shù)量后外流。
不法煙販利用地區(qū)間卷煙零售差價(jià)倒賣卷煙則是近年來屢禁不絕、令
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，正是中低檔卷煙的主銷對(duì)象。試想，近年來為何會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)的低檔卷煙頻繁外流現(xiàn)象？其實(shí)關(guān)鍵還是因?yàn)檗r(nóng)村卷煙市場(chǎng)的潛力還沒有被充分挖掘出來。另一方面，
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卷煙消費(fèi)量459.23箱，占農(nóng)村消費(fèi)總量的14.10%。
圖一：農(nóng)村卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)圖
（三）農(nóng)村外流人口增加，消費(fèi)群體大量流失
