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現(xiàn)有資源整合，建設多元的消費場所。在自營店等場所可建設“體驗式吸煙室”，配備空氣凈化、免費WiFi、雨傘租借、包裹收寄、自動售貨等設備，切實把吸煙需求與
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數(shù)正在迅速下滑，從2013年的64%降至2016年的43%，這意味著不少傳統(tǒng)吸煙者正在向電子煙“投誠”。
他們喜愛電子煙的理由也更加多元。除了為了健康，也有
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;合作社+職業(yè)煙農(nóng)+種植大戶”多元生產(chǎn)組織方式的有益探索，培養(yǎng)了鐵桿煙農(nóng)（種植大戶和職業(yè)煙農(nóng)）2180戶，解決農(nóng)村閑散勞動力1200
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的基礎上，建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，培育煙農(nóng)增收新動力。
在助農(nóng)增收方面，楊培森提出，促農(nóng)增收多元經(jīng)營是新事物，要有新思路
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過勸阻，但收效甚微，一部分客人在被勸說后就不再消費，日營業(yè)額從五千多元直降到三千多元。在客人屢屢因為煙灰破壞衛(wèi)生后，桌球城才“無奈”提供煙灰缸
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萬多元，達到8萬多元。
2016年以來，鎮(zhèn)安縣按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、狠抓落實、規(guī)范管理”的工作思路，以提升煙葉質(zhì)量和提高煙農(nóng)收入為目標，
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萬多元，達到8萬多元。
2016年以來，鎮(zhèn)安縣按照“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、狠抓落實、規(guī)范管理”的工作思路，以提升煙葉質(zhì)量和提高煙農(nóng)收入為目標，
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）構(gòu)建了以行業(yè)多元化投資企業(yè)為生產(chǎn)主體、“清江源”科技園區(qū)為研發(fā)平臺、科研機構(gòu)為技術(shù)支撐、煙農(nóng)合作社為合作伙伴的“產(chǎn)、學、研、社”產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式，形成“一廠四線六點”的煙草秸稈生物
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，以合作社為龍頭，本著“一社帶多元”的創(chuàng)新發(fā)展模式，逐步構(gòu)建了“企果牧”經(jīng)營格局形成了“種養(yǎng)釀”的良性循環(huán)經(jīng)濟，通過多元化經(jīng)營，合作社
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三是開展多元化培訓，增強培訓效果。對傳統(tǒng)培訓進行創(chuàng)新，培訓方式由課堂授課輔導向多元化、靈活性的培訓方式轉(zhuǎn)變。因崗而異、按需施教，明確不同崗位職工在不同階段應該學
