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管理、強化安全管理，促進企業(yè)核心競爭力提升；聚焦創(chuàng)新、突破自我，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過加強科技創(chuàng)新、品牌提質(zhì)升級，持續(xù)推進品質(zhì)革命
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，堅決把各類安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。
見之于未萌，治之于未亂。第四種人屬于預(yù)防型安全管理，著重于日常采取有效手段排查安全隱患
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，從黨建人事工作、費用調(diào)控、安全管理、公文運行和食堂管理等進行分析，找準(zhǔn)自身存在的問題和差距以達到不批評的軟批評管理。
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不怕苦、不怕累，持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保項目如期完成；二是要繼續(xù)抓好施工過程的安全管理和現(xiàn)場管理，打造安全可控、整潔有序的工程環(huán)境；三是要
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近年來，南昌卷煙廠物流分中心狠抓安全管理創(chuàng)新活動，注重將生產(chǎn)、質(zhì)量和管理實際相結(jié)合，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，取得顯著效果。該課題立項以后
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一是強化送貨人員安全教育。將防中暑、高溫天氣注意事項、防疲勞駕駛等相關(guān)知識納入教育內(nèi)容，增強送貨人員的防范意識，提高其防護能力。
二是加強車輛安全管理。切實將每日
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督促各個部門開展查找身邊用電安全隱患，同時針對高溫天氣交通事故易發(fā)特點，加強車輛安全管理，堅決杜絕高溫天氣引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
二是落實防暑措施。及時為
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購；三要轉(zhuǎn)變狀態(tài)，狠抓節(jié)點落實；四要聚焦規(guī)范，轉(zhuǎn)變提升意識；五要強化安全管理，提升防范能力。
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、設(shè)備管理、安全管理等多個業(yè)務(wù)部門聯(lián)動施工，先后完成消防線路改造、實驗室圖紙制作、新區(qū)域硬件改造、實驗室靜電地板拆除與裝配、配套設(shè)施完善等各項工程，充分體現(xiàn)了該廠各部門較高的團隊
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”保障。
物流部以多種形式組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)宣貫活動；啟動全員化安全管理競賽，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范強化班組安全管理和隱患自查整改；
