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、早計劃。
? ? 四是注重烤煙種植合同窗口工作的“規(guī)范化”。規(guī)范辦事程序，根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要制定了科學(xué)規(guī)范的工作流程；公開辦事程序，根據(jù)服務(wù)便捷要求開展
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“六到位”，全力以赴抓好杜鵑花節(jié)旺季卷煙營銷工作，助推零售戶增收“金元寶”。
一是主動拜訪到位。專賣人員、片區(qū)客戶經(jīng)理必須做到未雨綢繆，嚴格按照工作流程
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局進一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補辦等各項工作流程，重新對行政許可文書及新辦證應(yīng)提供的材料進行歸納整理，減少冗余環(huán)節(jié)，
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，并針對每項工作流程設(shè)置關(guān)鍵控制點；完善“貴煙?國酒香”系列膠囊生產(chǎn)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制；建立健全該廠易地技術(shù)改造
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優(yōu)秀縣級局；三是爭奪企業(yè)管理標(biāo)桿縣，逐項梳理、分解、細化各崗位工作職責(zé)，形成一套完整的企業(yè)管理工作流程，加大工作考核力度，推進企業(yè)管理
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;取得支持，逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù)，爭取支持配合。對此類客戶實行專人管理，針對訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營銷服務(wù)模式以及專賣管理等問題與
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;取得支持，逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù)，爭取支持配合。對此類客戶實行專人管理，針對訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營銷服務(wù)模式以及專賣管理等問題與
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，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對原有管理體系進行升級
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;公開服務(wù)事項及工作流程、設(shè)立行政許可事項及法律法規(guī)告知宣傳欄，承接咨詢、辦證、舉報、投訴、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，實行統(tǒng)一受理、歸口負責(zé)、部門承辦、統(tǒng)籌調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)動、跟蹤督辦
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;確保育苗工作有序開展。
四是精準(zhǔn)宣傳氛圍。加強多種形式宣傳貫徹《種子法》、《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》等法律法規(guī)，印制了宣傳手冊，下發(fā)到各育苗點
