為您找到相關(guān)結(jié)果 60315 篇
-
;及時(shí)堵住服務(wù)漏洞。豐富服務(wù)模式，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。建立客戶服務(wù)問(wèn)題清單，找準(zhǔn)問(wèn)題根源和訴求，適時(shí)調(diào)整服務(wù)模式，做到標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)不打折扣，
-
，建立清單。按照“不落一校、不漏一戶”原則，對(duì)轄區(qū)各類中小學(xué)周邊商戶進(jìn)行全面梳理排查，建立持證零售戶和無(wú)證商戶清單，及時(shí)掌握學(xué)校周邊商戶分布情況
-
戶全部清零；校園周邊50米以內(nèi)的87戶無(wú)證煙草零售商戶全部清零；校園周邊50米以內(nèi)的476戶有證煙草零售商戶，已清理125戶，其余商戶建立清單
-
提升，推動(dòng)精益管理上水平。建立培養(yǎng)機(jī)制，延伸隊(duì)伍建設(shè)深度。以加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建立健全青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。重視教育培訓(xùn)，通過(guò)在線網(wǎng)課
-
”，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理、提高資金使用績(jī)效，杜絕出現(xiàn)違規(guī)使用資金的情況。建立明確的工作責(zé)任制，對(duì)培育工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)管，確保規(guī)范操作。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立補(bǔ)助
-
分析考核單》和《月度設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計(jì)表》《月度設(shè)備整改預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計(jì)表》“兩單兩表”?！皟蓡巍?em class="term">建立了設(shè)備問(wèn)題快速反饋傳遞信息渠道，遵循PDCA流程對(duì)設(shè)備突發(fā)故障進(jìn)行故障分析、查找原因
-
，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”常態(tài)化開(kāi)展“五小活動(dòng)”，提高設(shè)備利用率和修舊利廢質(zhì)量。建立穩(wěn)態(tài)運(yùn)行“保障環(huán)”。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性
-
事項(xiàng)、主體責(zé)任和整改內(nèi)容。督察考評(píng)小組以查閱臺(tái)賬、個(gè)別談話、市場(chǎng)走訪、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，按月度對(duì)全體員工進(jìn)行工作落實(shí)情況的檢驗(yàn)。精耕轄區(qū)市場(chǎng)，優(yōu)化手段建立良好環(huán)境。每月堅(jiān)持對(duì)
-
工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)先進(jìn)位。強(qiáng)化制度管理，建立一套規(guī)范高效的制度體系，營(yíng)造用制度標(biāo)準(zhǔn)管人管事的管理氛圍；強(qiáng)化體系管理，構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)精實(shí)、流程精簡(jiǎn)、工作精益
-
融入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面系統(tǒng)推進(jìn)、一體貫徹落實(shí)；緊盯“雙碳”目標(biāo)真抓實(shí)干，釋放高效“行動(dòng)力”，加快建立公司“雙碳”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
