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;講的是“三綱五?！?#xff0c;新中國成立之后，提倡男女平等，婦女也是半邊天，打破了男主外，女主內(nèi)的傳統(tǒng)習(xí)俗。如今，在現(xiàn)實(shí)
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（二）分層評(píng)價(jià)，搭建服務(wù)載體。
在服務(wù)組織設(shè)置上，打破層級(jí)管理，對(duì)單元客戶實(shí)施扁平化服務(wù)。以品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)示范單元建設(shè)與運(yùn)作
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，把自己融成大自然的一部分：一切都那么靜謐。突然“呱呱”聲響亮地從稻花深處傳來，像是一位高音歌唱家忍不住即興高歌一曲。片刻的寧靜被打破了，接著
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墻面反射室內(nèi)環(huán)境和裊裊青煙，讓人產(chǎn)生種種錯(cuò)覺。該吸煙室打破傳統(tǒng)，用更加高效的方式解決了室內(nèi)排煙問題，創(chuàng)造了獨(dú)特的吸煙體驗(yàn)。
GRAND TREE
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王建征知難而進(jìn)，及時(shí)安排員工統(tǒng)計(jì)各村組閑置炕房數(shù)量，打破村組地域限制，協(xié)調(diào)解決炕房緊張難題。對(duì)有放棄采烤念頭的煙農(nóng)，他帶頭到煙農(nóng)家中做思想工作
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行業(yè)保持增長的主要力量，細(xì)支煙的興起打破了煙草多年一成不變的產(chǎn)品形態(tài)，無論是遼寧省還是全國，細(xì)支煙增長遠(yuǎn)超過常規(guī)煙的增長。而且產(chǎn)品規(guī)格呈現(xiàn)多元化，
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緊平衡」的正確軌道。前幾年，在目標(biāo)壓力下，大家拼命往市場(chǎng)放水，不僅打破了「平衡」，而且是從「緊」到「松」再到「多」，入口一「多
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;就必須要打破常規(guī)格局，告別傳統(tǒng)守舊的經(jīng)營理念和模式，推陳出新，打造別具一格的生產(chǎn)方式，我國大多以烤煙生產(chǎn)為主，與其他知名煙草企業(yè)
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，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。
問題到底出在哪兒？車間總結(jié)歷年來人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出必須出臺(tái)完善的激勵(lì)制度來打破這個(gè)僵局。2017年1月，動(dòng)力車間出臺(tái)
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，可以打破市場(chǎng)瓶頸，讓消費(fèi)者能夠在家就能購買到香煙是社會(huì)不斷進(jìn)步的表現(xiàn)。通過手機(jī)一鍵導(dǎo)航、手機(jī)一鍵購買等方式，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)。
