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全面推行TPM管理方法,立足工作實(shí)際,建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度,開展定期設(shè)備維護(hù)工作,控制和減少設(shè)備故障發(fā)生,減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
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+線下”雙線監(jiān)管,推行“排摸+梳理”模式,完善物流快遞企業(yè)檔案,加強(qiáng)繁華地段、人流密集區(qū)夜查暗訪,強(qiáng)化客貨運(yùn)從業(yè)人員、物流檢測(cè)線
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發(fā)展規(guī)劃,推動(dòng)煙區(qū)土地集中連片流轉(zhuǎn),切實(shí)建立以煙葉為主的輪作制度,促進(jìn)土壤生態(tài)系統(tǒng)循環(huán),優(yōu)化煙區(qū)生產(chǎn)環(huán)境。著力推行綠色生產(chǎn)。以綠色生態(tài)發(fā)展為導(dǎo)向
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的向心力。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不放松。突出針對(duì)性和實(shí)用性,鼓勵(lì)青年員工自備課件登臺(tái)授課,廣泛開展生產(chǎn)、專賣、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)審計(jì)、公文寫作等多個(gè)專業(yè)線交叉輪訓(xùn)。積極推行崗位練兵、技能培訓(xùn)
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辦理,不符合辦理?xiàng)l件的加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳,持續(xù)規(guī)范行政許可管理。二是辦事效率快。升級(jí)優(yōu)化行政許可辦理相關(guān)流程,提速增效。宣傳并推行行政許可網(wǎng)上受理、網(wǎng)上
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能力提升成果;修訂完善專賣勞動(dòng)競(jìng)賽方案,推行專賣工作業(yè)績(jī)積分制、班組積分制;發(fā)揮青年研修班專賣小組的作用,成立多個(gè)課題小組開展課題研究攻關(guān)
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,下工序監(jiān)督上工序工作方式,確保各環(huán)節(jié)恪盡職守,嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程,全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對(duì)口工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)的部位、顏色等方面的需求
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力度,努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、清潔環(huán)保型煙葉生產(chǎn)模式。狠抓質(zhì)量安全。大力開展綠色防控,全面推行專業(yè)化植保,確??茖W(xué)合理種植;強(qiáng)化煙葉安全性
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智慧人事系統(tǒng)管理推行工作中,宣威分公司人事管理部門按照上級(jí)要求,及時(shí)召開專題會(huì)議研究部署相關(guān)工作,指派專人負(fù)責(zé)信息采集,做到準(zhǔn)確無誤,
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。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì),大力推行政務(wù)服務(wù)“線上辦”,宣傳網(wǎng)上辦證相關(guān)流程,引導(dǎo)群眾在家通過手機(jī)APP網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理,后續(xù)通過送證上門、郵寄