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，通過項目落地實施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過流程實時管
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構(gòu)建與部門重點工作結(jié)合，深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中黨建、質(zhì)量、效率、動力等方面存在的創(chuàng)新點，不斷強(qiáng)化課題摘牌機(jī)制，以“定題、定崗、定人”，切實提高
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%；物流費用率總體呈下降趨勢，由1.22%下降至0.86%，共下降0.36個百分點。
通報從效率指標(biāo)方面對2018年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在
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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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費用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個方面對上半年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在費用指標(biāo)方面：卷煙單箱配送費用為93.49元/箱，同比下降0.65%；卷煙單箱
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系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險；二是深刻領(lǐng)會提高效率的要求，妥善處理規(guī)范與效率的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營對強(qiáng)化效率意識、提升企業(yè)規(guī)范管理水平的要求，使規(guī)范管理更好
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，不斷提高煙草企業(yè)資金收益率。
一是實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，提升資金使用效率。將全市系統(tǒng)資金歸集于市公司統(tǒng)一管理，使得資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，實現(xiàn)
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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”三位一體、協(xié)同互動的創(chuàng)新體系，不斷推進(jìn)降本增效工作。
聚焦重點，物流課題穩(wěn)步推進(jìn)。針對物流配送效率低的問題，成立“單車配送綜合效益提升研究”課題研究組
