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今年以來，江西中煙南昌卷煙廠借助新一輪技改契機(jī)，利用信息系統(tǒng)處理速度快、可定制、可擴(kuò)展等優(yōu)點(diǎn)，不斷挖掘信息化對工藝質(zhì)量管理提升的效能，推動企業(yè)
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效能有新提升。以提高班組發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力為重點(diǎn)，各班組結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化班組管理組織架構(gòu)，構(gòu)建“雁陣”團(tuán)隊(duì)、“機(jī)修一體”網(wǎng)格等，班組活力競相涌現(xiàn)
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狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，重點(diǎn)強(qiáng)化對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，緊盯機(jī)組日、周、月復(fù)產(chǎn)效率，加強(qiáng)操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)執(zhí)行力度檢查，形成高效能的管理體系
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創(chuàng)新、提質(zhì)增效、全面發(fā)展，深化法治煙草建設(shè)，推進(jìn)依法治企，提升規(guī)范管理效能，一體提升依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平，
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公斤煙葉，半小時不到，完成了從分級桌到倉庫的位置轉(zhuǎn)移。2022年，騰沖市煙草專賣局在界頭煙站整站推廣智能化收購，為充分發(fā)揮定級機(jī)設(shè)備效能
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保持打擊卷煙販假走私高壓態(tài)勢，落實(shí)“露頭就打”的監(jiān)管措施，從源頭上管控涉煙走私違法犯罪行為, 有效提升協(xié)同辦案效能。同時，采取多種方式聯(lián)合開展反走私普法宣傳
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參與、密切協(xié)作”卷煙打假打私體系，提高與公安、市場監(jiān)管、郵管等部門的聯(lián)動頻次和溝通效能，定期開展聯(lián)合研判，提升涉煙案件查辦硬實(shí)力。強(qiáng)化線索搜集。進(jìn)一步拓展
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、強(qiáng)黨性有機(jī)結(jié)合起來，從黨的百年奮斗史中汲取智慧和力量，強(qiáng)化宗旨意識和服務(wù)意識，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，切實(shí)提高工作效能。三是要著力提升意識形態(tài)防
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，做到成品出庫“零差錯”，提升市場到貨效率、履約能力，降低物流運(yùn)行成本。開展質(zhì)量效能監(jiān)察，推進(jìn)質(zhì)量管理體系優(yōu)化提升行動，提升物流適應(yīng)
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，進(jìn)一步提高了參訓(xùn)人員對新修訂省條例的熟悉、掌握及運(yùn)用程度，為暢通新舊法條銜接適用、規(guī)范專賣執(zhí)法程序、增強(qiáng)專賣監(jiān)管效能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，達(dá)到了全面提高全體
