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。要求各煙葉站相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合作社建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和實施工作，煙葉站站長要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立掛鉤聯(lián)系制度。
從2016年起
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年煙葉種植農(nóng)戶、特殊品種種植區(qū)域；嚴(yán)格按典型設(shè)計圖紙組織施工和建設(shè)，烤房建成驗收合格后，由煙草公司與建設(shè)主體簽訂《建后管護(hù)協(xié)議》。驗收組技術(shù)人員現(xiàn)場對煙農(nóng)進(jìn)行
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，組織開展工程建設(shè)項目效能監(jiān)察。對相關(guān)單位工程項目概算、監(jiān)理、施工招標(biāo)采購資料以及項目實施情況進(jìn)行“跟蹤診斷”，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進(jìn)
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辦公推進(jìn)。省局系統(tǒng)實施辦公室和中軟項目組建立聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，利用工作看板、周例會、不定期研討會等形式建立無縫溝通機(jī)制，推進(jìn)了實施工作的有序推進(jìn)。四
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：一是要創(chuàng)新性地開展品牌培育工作。全面掌握地方消費(fèi)情況，抓住今年安居房建設(shè)機(jī)會，深入了解施工人員特點，針對性地采取培育措施；二是加強(qiáng)價格維護(hù)
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成本費(fèi)用預(yù)算，提高資金利用效率。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。推動不動產(chǎn)運(yùn)營升級，加大閑置資產(chǎn)管理及處置力度，做好國有資產(chǎn)管理模塊的上線實施工
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考核、機(jī)動車運(yùn)行管理等具體工作；做到施工項目安全監(jiān)管到位，嚴(yán)格落實“三同時”管理規(guī)定；做到相關(guān)方管理監(jiān)管到位，進(jìn)一步加大安全管理力度，
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;煙草業(yè)營銷委員會同合作者已經(jīng)培訓(xùn)了超過120名的施工人員幫助建設(shè)烤房。滴灌設(shè)備還允許煙農(nóng)能夠種植除煙草以外的其它作物。
Moyo先生說，“滴灌設(shè)備聯(lián)合快速烤房將會見證煙葉質(zhì)量的上漲
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;做好資金后盾；邀請專業(yè)維修施工隊對棚膜、機(jī)電、苗池按照年初維修調(diào)查時的“會診”方案實施，做到無遺漏項；合作社進(jìn)行全方位保養(yǎng)維護(hù)，對機(jī)械接口處
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克服能源使用增量因素，確保資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色發(fā)展。
全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實施工作。完善管理手冊、程序文件，制定能源管理體系制度文件，修改
