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一批能夠驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、凝聚創(chuàng)新智慧的產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)整體水平的提升，因此新一輪的高端競(jìng)逐，卷煙新品把“行業(yè)頂尖產(chǎn)品”當(dāng)做了共同理想。事實(shí)上經(jīng)過(guò)前幾輪的改革
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人員的工作方法問(wèn)題，而且將對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理方法和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的思想觀念、思維方法、行為方式產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻的影響，促進(jìn)一線營(yíng)銷(xiāo)人員工作水平提升和地市級(jí)公司運(yùn)作模式優(yōu)化升級(jí)
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以流程管理為主線，在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績(jī)效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。
3、形成多維立體的目標(biāo)指標(biāo)管理體系
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;其工作質(zhì)量、服務(wù)能力和服務(wù)水平直接關(guān)系到煙草公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到網(wǎng)建水平的提升質(zhì)量，更關(guān)系到為客戶服務(wù)的總體質(zhì)量。筆者認(rèn)為，對(duì)于這支團(tuán)隊(duì)，
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，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為煙農(nóng)提供各個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高，從而提高優(yōu)質(zhì)
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，把評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為農(nóng)藝改進(jìn)措施，落實(shí)到來(lái)年的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案中，確保技術(shù)問(wèn)題的解決和煙葉生產(chǎn)水平的提升。
這些工作得到了煙葉產(chǎn)區(qū)的大力協(xié)同，單元所在
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樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)良好作風(fēng)，加強(qiáng)修養(yǎng)建設(shè)，追求卓越進(jìn)步，履行社會(huì)責(zé)任，為推動(dòng)“卷煙上水平”和提升
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服務(wù)，不僅僅關(guān)乎著經(jīng)營(yíng)效率的提高，而且還直接關(guān)系到盈利水平的提升。誠(chéng)信乃經(jīng)商之道，服務(wù)乃商家立身之本。誠(chéng)信不僅僅是經(jīng)營(yíng)者的道德良心，更是經(jīng)營(yíng)者
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（五）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體。堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)”為基礎(chǔ)，以“追標(biāo)”為抓手，推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，通過(guò)“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)
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生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高。
四是推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工降本增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)、將零散的資源統(tǒng)起來(lái)、將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)充分利用起來(lái)，推行專(zhuān)業(yè)化操作、機(jī)械化
