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指導(dǎo)工作。
其間，武衛(wèi)東深入三家市局（公司）轄區(qū)市場(chǎng)，走訪部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫存等情況
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的盈利水平。
不過，在短期內(nèi)，該公司說，所面對(duì)的影響將呈穩(wěn)定狀態(tài)，因?yàn)樗策M(jìn)口設(shè)備以提升和替換其現(xiàn)有老舊設(shè)備為新生產(chǎn)線的裝置。
詢及
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更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步增加環(huán)境治理成本，從而影響盈利水平。
由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，云南創(chuàng)新若不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，有效拓展產(chǎn)品銷售渠道
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;要想穩(wěn)定持續(xù)地確保零售終端實(shí)現(xiàn)合理收益，關(guān)鍵是要提升廣大卷煙零售客戶從事卷煙經(jīng)營(yíng)的能力水平，從而提升其經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利水平。要強(qiáng)化客戶服務(wù)拓寬服務(wù)范圍、增強(qiáng)服務(wù)功能、豐富
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分配貨源上多著力。始終把采購、供應(yīng)適銷對(duì)路貨源作為市場(chǎng)化取向改革的核心問題緊抓不放，作為提高客戶盈利水平、增加客戶經(jīng)營(yíng)收益、提升客戶對(duì)公司滿意度和依存度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立完善與修訂
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”，2014年第一個(gè)完成全年的營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)的市場(chǎng)區(qū)域，該片區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)、有序，客戶盈利水平持續(xù)提高。成為永順縣卷煙營(yíng)銷和客戶服務(wù)推廣的“范本”。卷煙銷售平穩(wěn)提升
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市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)銷售指標(biāo)、客戶盈利水平、四五類煙銷售、專賣人員職能、績(jī)效管理考核等內(nèi)容與參會(huì)人員進(jìn)行了深入研討與交流。
在聽取匯報(bào)、座談交流后，宋政峰對(duì)太原市局（公司
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軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，建設(shè)“微商圈”，增強(qiáng)了零售戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
在生態(tài)村富民工程方面，按照市委“千村（社區(qū)）提升”工程
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逐年減少四、五類卷煙的生產(chǎn)量，把更多的指標(biāo)用于生產(chǎn)稅利大、結(jié)構(gòu)高的一、二類卷煙。
三是四、五類卷煙總體盈利水平不高，客戶訂購意愿不強(qiáng)。以廬山煙為例，根據(jù)
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的窗口作用，提升終端零售客戶培育品牌的能力，讓卷煙零售戶認(rèn)識(shí)到“客我關(guān)系”的重要性，進(jìn)而提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，促進(jìn)新品卷煙銷售
