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開始著手破解裹膜應(yīng)用與綠色環(huán)保之間的矛盾。2020年以來，他們一方面通過優(yōu)化卷煙合包策略減少裹膜用量，一方面探索實施裹膜回收項目，謀求循環(huán)利用。結(jié)合零售客戶對
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，是數(shù)字時代的踐行者和先行者。要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能強(qiáng)勁、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就必須抓緊解決人才短板，特別是破解數(shù)字技能人才緊缺的瓶頸制約?！备＝ㄊ【?#xff08;公司
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為基礎(chǔ)、經(jīng)費(fèi)投入為重點(diǎn)、人才支撐為關(guān)鍵、宣傳培訓(xùn)為抓手的統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)打造生防產(chǎn)品工程化、產(chǎn)業(yè)化等優(yōu)勢領(lǐng)域和技術(shù)，持續(xù)破解綠色防控“卡脖子”難題。在推廣工作中
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新問題需要破解，必須凝聚各方合力，全鏈條發(fā)力。體制機(jī)制建設(shè)帶有全局性、長期性，管根本、管長遠(yuǎn)，深圳市煙草專賣局在構(gòu)建電子煙監(jiān)管聯(lián)合機(jī)制上邁出堅實
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局的推動下，圍繞電子煙的一系列監(jiān)管相關(guān)工作機(jī)制正逐步建立。新領(lǐng)域在實踐中探索、在奮斗中拓展，全面加強(qiáng)電子煙常態(tài)化監(jiān)管有不少新問題需要破解，必須凝聚各方合力
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潤葉回潮系統(tǒng)、環(huán)輥物流分級線等，破解了制約雪茄煙葉農(nóng)業(yè)發(fā)酵工業(yè)化進(jìn)程中多個關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，單班產(chǎn)能達(dá)2-3萬擔(dān)/年，初步構(gòu)建了云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉農(nóng)業(yè)發(fā)酵設(shè)備設(shè)施
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生產(chǎn)項目違規(guī)落地、市場主體違規(guī)新增。持續(xù)推進(jìn)階梯式監(jiān)管、信用監(jiān)管，探索推進(jìn)數(shù)字化監(jiān)管，不斷破解新型涉煙監(jiān)管難題。堅持源頭治理，持續(xù)強(qiáng)化真煙異常流動和違法違規(guī)
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“中式雪茄”——這個稱謂標(biāo)定了我國雪茄行業(yè)在全球雪茄市場中的目標(biāo)和形象定位，蓬勃興起的“中式雪茄”亟待技術(shù)創(chuàng)新的助力。因有波瀾，更顯壯闊。為破解制約國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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手機(jī)管理一家店鋪?！爸畜A”破解聯(lián)動瓶頸，搭建客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員和送貨員之家，推進(jìn)信息互通、服務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)一個團(tuán)隊服務(wù)零售終端?！笇?dǎo)客戶建設(shè)“潮流家
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創(chuàng)新攻堅行動”。系統(tǒng)推進(jìn)改革，堅持需求導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、轉(zhuǎn)化導(dǎo)向和應(yīng)用導(dǎo)向，以創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展難題，提高改革創(chuàng)新綜合質(zhì)效。深入實施“系統(tǒng)治理攻堅行動”。堅持
