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為有效提升物流貨運場所的管控力，切實解決物流環(huán)節(jié)監(jiān)管效率不高、案件查獲不理想的狀況，近期，江西景德鎮(zhèn)市局實施三項舉措進(jìn)一步提升物流環(huán)節(jié)監(jiān)管水平。一是全面摸排
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工業(yè)生產(chǎn)實際作了講授。培訓(xùn)要求，一是不斷提高工藝質(zhì)量意識，強(qiáng)化以產(chǎn)品質(zhì)量為工藝管控的核心思想；二是加強(qiáng)對外交流學(xué)習(xí)，提升自主創(chuàng)新能力
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為進(jìn)一步萎縮大戶的輻射力和控制力，有效斬斷非法大戶異常流動的渠道，維護(hù)轄區(qū)經(jīng)營秩序，景德鎮(zhèn)市局堅持狠抓大戶監(jiān)管不放松。一是強(qiáng)化訂單分析。充分發(fā)揮管控平臺強(qiáng)大
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;建立完善嚴(yán)管大戶名錄、檔案，定期更新。三是加強(qiáng)市場治理。找準(zhǔn)真煙異常流動的根源，堅持問題導(dǎo)向和底線思維，認(rèn)真反思不足，從自身經(jīng)營、市場管控
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域加工中心建設(shè)成為“適度集聚、重點突出，緊密銜接、深度協(xié)同，裝備完善、工藝先進(jìn)，管控有力、質(zhì)量一流，技術(shù)攻關(guān)、成果涌現(xiàn)，梯次合理
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講解工藝管理流程、現(xiàn)場管控數(shù)據(jù)指標(biāo)等內(nèi)容，并在車間生產(chǎn)現(xiàn)場解答考生提出的重難點問題。接下來，車間將組織維修團(tuán)隊、工藝技術(shù)團(tuán)隊根據(jù)培訓(xùn)中總結(jié)出的問題進(jìn)行“會診”，
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規(guī)范管理。堅持典型引路與反面警示，強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、紅線意識，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮規(guī)范管理制度剛性約束，建立常態(tài)化管控
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建立健全水上走私卷煙打防長效機(jī)制，以強(qiáng)有力的管控措施提升對水上走私卷煙犯罪的研判能力及打擊實效。此項協(xié)議的簽訂，進(jìn)一步了優(yōu)化了多方執(zhí)法協(xié)作配合模式，為更好地開展
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規(guī)范經(jīng)營意識。二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。強(qiáng)化管控平臺預(yù)警的核查與處理，對單品訂貨異常、總量訂貨異常以及連續(xù)多次不訂貨的客戶進(jìn)行深入排查，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營管理。三是強(qiáng)化部門協(xié)作。定期召開
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基礎(chǔ)工作，提升客戶服務(wù)水平。利用好一線員工移動平臺，進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)信息及經(jīng)營水平信息，提升客戶信息采集的精細(xì)度、準(zhǔn)確性，使市場管控和服
