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新型管理模式，持續(xù)實施任務(wù)均衡化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，打造高度敏捷的生產(chǎn)組織體系。他們以精準計劃為核心，根據(jù)各生產(chǎn)車間的任務(wù)負荷情況調(diào)整工作任務(wù)
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體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運行管理模式；利用區(qū)域間、企業(yè)間比較優(yōu)勢，借長板補短板，企業(yè)單點優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為行業(yè)整體效能，有效促進整體控本增效，
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。同時，建立與“工業(yè)智腦”相匹配的敏捷組織，打破傳統(tǒng)“職能式”管理模式，實現(xiàn)“線上平臺+線下組織”無縫協(xié)同、螺旋上升、持續(xù)改善，逐步構(gòu)建
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數(shù)據(jù)服務(wù)能力，設(shè)計建立生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備三大共享能力中心，為企業(yè)通過業(yè)務(wù)中臺提升生產(chǎn)能力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。集中管控 分級執(zhí)行構(gòu)建“集中管控、分級執(zhí)行”的兩級生產(chǎn)協(xié)同管理模式
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;馬芮積極承擔(dān)了很多新的挑戰(zhàn)?！盀榱送七M‘業(yè)財融合’，提升過程監(jiān)督的有效性，我創(chuàng)新了財務(wù)對業(yè)務(wù)的管理模式?！瘪R芮舉例說，現(xiàn)在正值復(fù)烤作業(yè)最繁忙的時期
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，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的節(jié)能效益分享型能源管理模式，全力打造“光伏+互聯(lián)網(wǎng)”智慧能源平臺。項目建成后，總裝機容量將達到2085.06千瓦
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核心的運行管理模式，不斷完善目標優(yōu)化、分工合理、高效協(xié)調(diào)工作體系，持續(xù)提高行業(yè)運行效率和資源利用效率，形成經(jīng)濟運行的系統(tǒng)控制和閉環(huán)管理，切實增強
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其中部分材料參與卷煙燃燒、部分與口腔直接接觸，安全隱患點多面廣，隨著行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求越來越高，相關(guān)管理模式亟待升級。這是一項開拓性的工作，
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煙葉工作站為例，重構(gòu)集中規(guī)?；悄芑旨壥召?em class="term">管理模式，建設(shè)站外集中分級點和站內(nèi)成件收購區(qū)，搭載應(yīng)用“RFID+二維碼”數(shù)字技術(shù)及其終端設(shè)備、自動分級稱重
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，引導(dǎo)支部黨員學(xué)習(xí)紅色文化，賡續(xù)紅色血脈，汲取前進力量。以“網(wǎng)格化+清單式”管理模式為抓手，泗汾工作站黨支部嚴格落實黨建主體責(zé)任，
