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；疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施配備等的管理。
四是配置完善各類(lèi)防暑降溫設(shè)施和設(shè)備，采取有效的通風(fēng)降溫措施，改善作業(yè)環(huán)境。
五是合理組織生產(chǎn)，
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燕培訓(xùn)基地教室、活動(dòng)中心和學(xué)員客房等教學(xué)及服務(wù)設(shè)施，關(guān)切地詢問(wèn)了學(xué)員在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)生活情況，要求金燕培訓(xùn)基地在不斷完善硬件配置條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)
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煙草在線江蘇消息 為加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作，優(yōu)化煙葉資源配置，推進(jìn)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理由“數(shù)量保管型”向“質(zhì)量養(yǎng)護(hù)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理和養(yǎng)護(hù)水平。7月中
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品牌建設(shè)，促進(jìn)品牌發(fā)展上水平。要更加注重提升合作生產(chǎn)水平，促進(jìn)資源的有效配置；更加注重低焦油卷煙發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；更加
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，采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，開(kāi)展全面系統(tǒng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，干部職工安全知識(shí)水平明顯提升。
三是消防安全管理措施到位。兩廠建立了消防設(shè)施配置情況及分布
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加大隊(duì)伍建設(shè)工作，優(yōu)化人力資源配置，努力提高“兩員”工作能力，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。
四是要進(jìn)一步加大對(duì)零售客戶“十知”的培養(yǎng)
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市場(chǎng)需求調(diào)查和客戶需求調(diào)查，密切關(guān)注社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格和銷(xiāo)售走勢(shì)，為提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提供依據(jù)。
五是注重隊(duì)伍建設(shè)要“新”。抓好客戶經(jīng)理職能建設(shè)、規(guī)范崗位配置、進(jìn)一步完善考核
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投入，優(yōu)化檔案管理環(huán)境。配置必要的防蟲(chóng)、防潮、防鼠、防光設(shè)備，落實(shí)“四防”措施，配齊諸如空調(diào)、計(jì)算機(jī)、除濕機(jī)、密集架、掃描儀、復(fù)印機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等必備的設(shè)施
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卷煙廠進(jìn)行設(shè)備管理國(guó)優(yōu)單位入選抽查和調(diào)研。
深入一線調(diào)研
在井煙廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專(zhuān)家組一行深入各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)該廠的設(shè)備設(shè)配置、運(yùn)行和管理情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研，
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“六項(xiàng)措施”推進(jìn)了“新商盟”網(wǎng)上訂貨工作。
一是認(rèn)真開(kāi)展摸底調(diào)研。對(duì)轄區(qū)客戶是否擁有電腦、是否開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)、硬件配置情況、客戶或其家人是否具備一定的網(wǎng)絡(luò)操作技能等情況進(jìn)行了全面收集和了解，
