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，從黨建人事工作、費用調(diào)控、安全管理、公文運(yùn)行和食堂管理等進(jìn)行分析，找準(zhǔn)自身存在的問題和差距以達(dá)到不批評的軟批評管理。
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不怕苦、不怕累，持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保項目如期完成；二是要繼續(xù)抓好施工過程的安全管理和現(xiàn)場管理，打造安全可控、整潔有序的工程環(huán)境；三是要
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近年來，南昌卷煙廠物流分中心狠抓安全管理創(chuàng)新活動，注重將生產(chǎn)、質(zhì)量和管理實際相結(jié)合，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，取得顯著效果。該課題立項以后
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一是強(qiáng)化送貨人員安全教育。將防中暑、高溫天氣注意事項、防疲勞駕駛等相關(guān)知識納入教育內(nèi)容，增強(qiáng)送貨人員的防范意識，提高其防護(hù)能力。
二是加強(qiáng)車輛安全管理。切實將每日
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督促各個部門開展查找身邊用電安全隱患，同時針對高溫天氣交通事故易發(fā)特點，加強(qiáng)車輛安全管理，堅決杜絕高溫天氣引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
二是落實防暑措施。及時為
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購；三要轉(zhuǎn)變狀態(tài)，狠抓節(jié)點落實；四要聚焦規(guī)范，轉(zhuǎn)變提升意識；五要強(qiáng)化安全管理，提升防范能力。
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、設(shè)備管理、安全管理等多個業(yè)務(wù)部門聯(lián)動施工，先后完成消防線路改造、實驗室圖紙制作、新區(qū)域硬件改造、實驗室靜電地板拆除與裝配、配套設(shè)施完善等各項工程，充分體現(xiàn)了該廠各部門較高的團(tuán)隊
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”保障。
物流部以多種形式組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)宣貫活動；啟動全員化安全管理競賽，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范強(qiáng)化班組安全管理和隱患自查整改；
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;做到排查不留死角、整改不留隱患，及時消除安全管理缺陷、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
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，對典型職業(yè)煙農(nóng)、新型組織模式探索進(jìn)行了指導(dǎo)；到煙點檢查了站點管理、安全管理；并組織專賣、營銷人員召開了專銷座談會。
檢查督導(dǎo)結(jié)束后，市局
