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;以創(chuàng)新促進(jìn)全市系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。四是營造創(chuàng)新濃厚氛圍。通過有效宣傳和廣泛動員，進(jìn)一步提高全員創(chuàng)新認(rèn)識，扎實(shí)開展群眾性崗位創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集和QC小組創(chuàng)新活動
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20項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)23項(xiàng)；申請專利85件，獲得授權(quán)專利81件，軟件著作權(quán)3件；公開發(fā)表科技論文285篇，其中SCI
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;改進(jìn)工作方法。做好與QC小組活動、課題研究的結(jié)合，尋找突破口。三是抓好“四個(gè)更加注重”，創(chuàng)新改革，持續(xù)提升目標(biāo)指標(biāo)。更加注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理規(guī)范
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發(fā)布會上，姜堰區(qū)局（分公司）專賣、營銷、辦公室等職能科室的QC小組主創(chuàng)人員匯報(bào)展示了各自的課題成果，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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”管理制度進(jìn)行修訂完善，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和工作手續(xù)，提高采購執(zhí)行工作效率。三是組織開展“三項(xiàng)項(xiàng)目”規(guī)章制度培訓(xùn)及 提升三項(xiàng)項(xiàng)目效率QC課題研究活動，推動
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，及時(shí)進(jìn)行職場“充電補(bǔ)氧”。
二是“實(shí)踐課堂”顯身手。堅(jiān)持一線工作法，成立QC小組，直面問題，勇于探索；推行賽馬機(jī)制
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，深入推進(jìn)專賣管理、地圖平臺、集成平臺的應(yīng)用。加強(qiáng)信息安全工作，增強(qiáng)運(yùn)維信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的安全保障能力。積極探索實(shí)踐物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，深入開展QC課題活動
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，改進(jìn)不足。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題為抓手，由各個(gè)部門根據(jù)課題范圍，圍繞本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行深挖和研究，著力解決成本高昂、環(huán)節(jié)繁多
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；加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，加大科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)換力度，繼續(xù)推動QC小組活動等群眾性創(chuàng)新。四是立足構(gòu)建和諧煙草，提升隊(duì)伍建設(shè)水平。深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會
