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施工。按照8S現(xiàn)場管理要求，分區(qū)域先后對設(shè)備進(jìn)行拆卸、搬運(yùn)、安裝，保證施工現(xiàn)場井然有序、高效運(yùn)行。嚴(yán)把規(guī)范、安全、質(zhì)量關(guān)，各小組之間緊密配合，
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和主動性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，
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了對皇家阿吉奧雪茄的收購。總部位于荷蘭的皇家阿吉奧以機(jī)械制造品牌（例如Panter和Mehari's）以及手工雪茄系列Balmoral（在多米尼加共和國
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，然后在英文說明書和電氣圖紙中上下求索。去年，為了幫助車間開發(fā)原料庫自動記錄系統(tǒng)，丁男哲在兩個(gè)月的時(shí)間里，自學(xué)了WinForm、S7通信等內(nèi)容
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《PROTOS90SMAX膠泵改造》、《PASSIM12K儲紙輥獨(dú)立驅(qū)動系統(tǒng)的改造》、《PROTOS 90S煙槍國產(chǎn)化開發(fā)》等10多個(gè)項(xiàng)目，先后榮獲行業(yè)、云南中煙和紅塔集團(tuán)科技創(chuàng)新活動一等獎，
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督導(dǎo)抽檢。及早進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，及早指導(dǎo)煙農(nóng)初分煙葉，有效保障煙葉收購工作均衡有序，實(shí)現(xiàn)收購進(jìn)度一開收就達(dá)到合理水平并穩(wěn)定保持。全面推行7S現(xiàn)場管理
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、定時(shí)預(yù)約、集中運(yùn)輸、進(jìn)點(diǎn)交售、驗(yàn)收入庫、打包調(diào)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到順暢有序進(jìn)行。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，服務(wù)煙農(nóng)熱情周到，各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。為
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;堅(jiān)持7S現(xiàn)場收購管理；針對擾亂收購秩序的情況，各收購點(diǎn)及時(shí)報(bào)告黨委、政府，并請及時(shí)批評教育或問責(zé)；按入庫時(shí)間要求，堅(jiān)持原收原調(diào)
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、智能化上實(shí)施了一系列舉措。
通過實(shí)施硬件改造、精益改善等舉措，福建中煙建立6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，構(gòu)建倉庫日常環(huán)境生態(tài)防治體系，打造“無毒害、無
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煙葉的價(jià)格會大幅下跌。南方黑土（SBS）和南方輕質(zhì)土（SLS）兩地區(qū)生產(chǎn)的低檔FCV均價(jià)已降至每公斤80-90盧比。首席部長Y.S Jagan
