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入手，通過(guò)明確基層組織建設(shè)的總體方向、具體要求、實(shí)施方案以及操作流程等來(lái)引導(dǎo)廣大卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)開(kāi)展基層組織建設(shè)的重要性。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員實(shí)施
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，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、流程再造及規(guī)范臺(tái)賬等手段，強(qiáng)化了人員職責(zé)、健全了管理制度、完善了臺(tái)賬資料。
二、精心謀劃，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
貫徹《安全生產(chǎn)法
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零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段受關(guān)注程度較高的代表產(chǎn)品之一。
這款零售價(jià)為20元/包的“黃金葉（軟大金圓）”的核心利益點(diǎn)是“烤出來(lái)的醇香”，即在生產(chǎn)工藝流程
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深入細(xì)致的思想政治工作，對(duì)職工表達(dá)的利益訴求及時(shí)納入人文關(guān)懷工作流程。尊重職工利益訴求的多途徑表達(dá)方式，在工廠(chǎng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)立信箱、重新恢復(fù)成煙論壇等在線(xiàn)交流平臺(tái)，便于職工
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通道建設(shè)緊密?chē)@行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和品牌發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展，以“五個(gè)上水平”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的通道建設(shè)。
二是聘任制原則。職業(yè)技能通道建設(shè)既不是
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措施—成果轉(zhuǎn)化”的流程開(kāi)展工作，注重課題研究的系統(tǒng)性、完整性、關(guān)聯(lián)性等。以現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告為主線(xiàn)，針對(duì)存在問(wèn)題，拓寬科技、管理人員工作思路和方法，
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，細(xì)化了應(yīng)急訂貨流程，并要求客戶(hù)經(jīng)理隨叫隨到、系統(tǒng)維護(hù)人員遠(yuǎn)程調(diào)試或到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等辦法，確保零售客戶(hù)及時(shí)訂貨。為解決網(wǎng)上訂貨網(wǎng)慢的問(wèn)題，今年還主動(dòng)與
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，為更好地滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求、指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，提供了有力的市場(chǎng)信息。
4、組織開(kāi)展電腦和手機(jī)“新商盟”網(wǎng)上訂貨零售客戶(hù)培訓(xùn)。使客戶(hù)能夠熟練掌握訂貨流程，為電子商務(wù)
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，將形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和持續(xù)的激勵(lì)力量，使全體員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就
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營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)將零售終端整合為單元，更深入的研究和把握消費(fèi)需求，進(jìn)而以單元為核心，將品牌培育、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等工作流程進(jìn)一步整合
