為您找到相關(guān)結(jié)果 40759 篇
-
、增效益的有效措施。但是長(zhǎng)期以來(lái)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營(yíng)。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場(chǎng)能力差，銷量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站
-
實(shí)現(xiàn)密切的配合；其次，企業(yè)各部門間缺乏有效的橫向聯(lián)系，從而不能對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生快速反應(yīng)。因此，煙草商業(yè)企業(yè)除了由于屬于純商業(yè)企業(yè)，無(wú)法
-
;使其真正領(lǐng)略了市場(chǎng)的殘酷和無(wú)情。正因?yàn)槿绱?#xff0c;“云煙”將危機(jī)意識(shí)深深根植于心中，始終以一種如履薄冰的心態(tài)推進(jìn)自身的發(fā)展。它深深明白，不能抱著設(shè)備好、工藝技術(shù)好
-
，最終轉(zhuǎn)化為對(duì)黃鶴樓品牌的信仰。消費(fèi)者的心理活動(dòng)沒(méi)有局限，品牌自然不能設(shè)限。因此，品牌的無(wú)限性，決定了黃鶴樓品牌一定要樹(shù)立信仰。
品牌
-
，給出細(xì)節(jié)的服務(wù)。比如每天空運(yùn)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，如果你每天不能不看《東莞日?qǐng)?bào)》，那么，即使你在土耳其的海上，一睜開(kāi)眼，也能看
-
發(fā)展，不能墨守成規(guī)，固步自封。以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為宗旨，在力所能及范圍內(nèi)，大膽創(chuàng)新，與其它合作社或公司合作，開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
-
，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制不健全。煙農(nóng)合作社沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，單靠機(jī)耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
-
文件對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅(jiān)決取締舊制
-
的更進(jìn)一步要求。綜合權(quán)衡，“軟”整合無(wú)疑是大家最合適、最有效，甚至是惟一的選擇。強(qiáng)如“雙喜”、“云煙”這樣的領(lǐng)導(dǎo)品牌也一樣是堅(jiān)定的追隨者，不能免俗。首先
-
，如果不明確要作什么樣的創(chuàng)新，能做什么樣的創(chuàng)新，則難以開(kāi)展創(chuàng)新工作，更不可能出好成果。盡管起步初期創(chuàng)新工作還不能做到方向明確，甚至
