為您找到相關(guān)結(jié)果 41087 篇
-
緊俏卷煙關(guān)注度始終居高不下，在以金圣品牌為導(dǎo)向的緊俏煙分配策略模式下，較多零售戶為了多拿緊俏煙而多訂金圣，日常5-10條以下客戶訂單基本由緊俏煙、暢銷煙及少量金
-
時(shí)，接受程度不高。而服務(wù)人員服務(wù)意識較被動，服務(wù)角度為“以我為主”，非以“客戶為主”，服務(wù)模式為客戶關(guān)系管理，非客戶體驗(yàn)管理
-
工作上，形成“專職黨支部書記+兼職黨務(wù)工作人員”的新模式，切實(shí)促進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升；另一方面，此舉可以空出一部分崗位，給年輕同志
-
。
“大理州局（公司）近年來一直堅(jiān)持‘全員參與、全員考核’的管理模式，全程指導(dǎo)參與煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作?？购倒ぷ鹘M這次參與煙農(nóng)抽水，不僅是大理煙草幫助煙農(nóng)
-
，恰逢煙葉收購前夕，同時(shí)也恰逢該站創(chuàng)建“全國優(yōu)秀煙葉基層站標(biāo)兵單位”關(guān)鍵期。面對嚴(yán)控規(guī)模的形勢，面對散煙收購新模式試點(diǎn)，王建征臨危不亂，開始
-
，陳勇和同事便開啟了“五加二”“白加黑”的工作模式。
“云煙”（雪域）是當(dāng)年西藏?zé)煵菹蛘淹ň頍煆S定制的一款卷煙，受投放策略、培育力度、消費(fèi)習(xí)慣等綜合
-
，特別是卷煙銷售利潤較低。因此，這就要求零售戶轉(zhuǎn)變思維模式，改進(jìn)經(jīng)營方式，最大限度地挖掘市場銷售潛力和店鋪經(jīng)營潛力，有針對性地制定經(jīng)營策略
-
據(jù)的思想政治工作思維，轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)思維模式和定勢，利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析不同員工的個性特征，形成針對性、具體化的個案數(shù)據(jù)，從而較好地通過定性分析與
-
，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
-
;在做大做強(qiáng)品牌、領(lǐng)跑中式細(xì)支煙發(fā)展的同時(shí)，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，通過管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三措并舉，優(yōu)化能源管理模式，提高
