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、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果
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積極尋找清掃困難源。我們發(fā)現(xiàn)115葉片回潮筒的托輪防護(hù)門拆卸困難，影響115葉片回潮筒的清潔效果，也增加了松片回潮工清掃時(shí)間。怎么解決？按照過去的經(jīng)驗(yàn)
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、維修部門技術(shù)支持的項(xiàng)目管理格局，由此帶來的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財(cái)物資源的有效整合利用。這里
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;得到實(shí)實(shí)在在的效果，還帶動(dòng)了非煙商品的銷售，真是一舉兩得，煙草公司為零售戶辦了好事，時(shí)刻為零售終端著想。
張貼“泰山”系列品牌和網(wǎng)絡(luò)終端信息
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，最終達(dá)到“樂意掏錢、放心購買”的目的和
效果。但愿廣大卷煙零售戶朋友都能從這句話中得到啟示，學(xué)到開店做生意的“真經(jīng)”?！ ?/div>
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;他家每年的老大難就是煙桿不拔出、煙地不清理。這對于煙葉病蟲害防治和來年的種植非常不利。楊秀科每年都會(huì)親自登門進(jìn)行勸說，效果不明顯。但他并不放棄，到了拔出煙桿生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，確定相應(yīng)的星級。對于因紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理、計(jì)生、安全、信訪等方面發(fā)生問題的星級員工、單位予以降級或取消星級資格。
三、注重爭創(chuàng)效果
（一）活動(dòng)常態(tài)化
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廠方侮辱打罵女工，要求多發(fā)大洋、少發(fā)奉票的風(fēng)潮和斗爭。這些活動(dòng)均取得了很好的效果，工人獲得勝利。1932年2月29日，煙廠1000多人舉行要求增加工資的大罷工
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10％會(huì)使年輕人的吸煙量減少12％。顯然，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提供的方法是改變煙民的主觀意愿、利用市場機(jī)制進(jìn)行控?zé)?#xff0c;其效果也只能在一個(gè)有限的幅度內(nèi)，
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，提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，每一級要負(fù)責(zé)對下一級的監(jiān)督和檢查，對于計(jì)劃執(zhí)行不到位的不僅要追究本級的責(zé)任還要追究其上一級的督查不力的責(zé)任。通過
