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可能說永遠(yuǎn)會好下去，也不可能會一直給顧客新穎別致之感。因此，必須要推陳出新，這體現(xiàn)在經(jīng)營模式上，客戶經(jīng)理需要對零售戶進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓
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、創(chuàng)新烘烤管理模式
（一）推行“合作拼烤”。針對今年受災(zāi)后，煙田可采烤葉片數(shù)減少、部分煙農(nóng)的煙葉不夠一爐烤這一矛盾，引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行“合作拼烤
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，大戶沒煙，不可思議?！睆哪且院?#xff0c;他吸取教訓(xùn)，改變經(jīng)營模式，多備資金多訂煙，每次訂煙后，還要留夠下一周期的煙
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;多數(shù)采取處罰、責(zé)令停業(yè)等辦法，很少采取注銷許可證、令其退出市場的強硬手段。正是這樣監(jiān)管模式，導(dǎo)致持證戶有增無減的現(xiàn)象。筆者覺得，簡政放權(quán)、降低市場準(zhǔn)入
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模式，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新。有時和對手“拼死拼活”，他經(jīng)營什么，我也就經(jīng)營什么；他賣啥我立馬賣啥。正是這樣的盲目跟風(fēng)，
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，以便貨物到時及時通知顧客?！笨戳诉@些營銷知識之后，我就開始學(xué)習(xí)文中店主的經(jīng)營理念，開始改變自己的經(jīng)營模式，受到不少顧客的好評。店里生意也有
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。當(dāng)前態(tài)勢下，行業(yè)卷煙銷售面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，各商業(yè)企業(yè)重啟了以銷量論英雄的發(fā)展模式，企業(yè)各項工作為卷煙銷售全面開路，內(nèi)部監(jiān)管作為約束不規(guī)范
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和“武陵生態(tài)煙”的優(yōu)質(zhì)原料支撐，從推出開始就瞬間引爆市場，熱度經(jīng)久不衰。這款“金天子”為重慶中煙開了個好頭，其研發(fā)和營銷模式也都值得為后來的產(chǎn)品所借鑒。
“超越
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煙農(nóng)種煙效益，實現(xiàn)“兩保一增”，國家局行業(yè)示范社試點金城普惠以村組為單位首次試點土地流轉(zhuǎn)模式，以600－800元/畝不等的價格，在
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特別是2012年以來，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
