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市場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治力度，嚴(yán)格把終端市場(chǎng)的管理納入專(zhuān)賣(mài)管理工作質(zhì)量考核。加大對(duì)賓館、茶樓及大型娛樂(lè)場(chǎng)所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場(chǎng)凈化水平，確保月度市場(chǎng)檢查到位率25
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目標(biāo)，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線幫助群眾全面開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實(shí)面積落實(shí)。嚴(yán)格生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解，將5萬(wàn)擔(dān)新增烤煙種植專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃迅速
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，有針對(duì)性地運(yùn)用多種考核辦法，大力倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”行業(yè)行為信條；要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)范管理、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，突出講效率講效益
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運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)自主送貨和委托送貨的監(jiān)管指導(dǎo)，加大對(duì)區(qū)縣分公司客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)的考核，嚴(yán)格交接程序，做到“零破損，零差錯(cuò)”；
客我
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，考核收購(gòu)量2.401萬(wàn)擔(dān)，二期新增收購(gòu)任務(wù)3606擔(dān)，指導(dǎo)性種植面積1311畝，合計(jì)指導(dǎo)性種植面積10106畝，收購(gòu)任務(wù)2.7616萬(wàn)擔(dān)
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;定期和不定期對(duì)全縣烤煙移栽情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)移栽進(jìn)度慢或移栽質(zhì)量差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報(bào)批評(píng)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查考核，確保了全縣烤煙的移栽進(jìn)度和質(zhì)量。
目前
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引領(lǐng)，突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制。二是建立一流的體系文件，注重文件“精”、“嚴(yán)”、“實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮實(shí)用性和實(shí)效性。三是實(shí)施一流的信息化支撐
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家喻戶曉；強(qiáng)化目標(biāo)管理，組織保障到位，層層簽訂烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，鄉(xiāng)村兩級(jí)干部及烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組繳納風(fēng)險(xiǎn)金，分三個(gè)階段進(jìn)行考核
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;建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的目標(biāo)指標(biāo)體系。發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過(guò)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)
