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引領(lǐng)終端提升，以零售終端體驗室為依托，為主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的337位客戶集中投資更換了524節(jié)卷煙陳列貨架，卷煙零售終端基本上實現(xiàn)了一個標準，總體有了較大
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的生存。
一場以煙草品牌大規(guī)模重組為標志的產(chǎn)業(yè)整合，伴隨著“工商分離”等一系列行業(yè)政策變革而迅速展開。而作為既缺乏原料保障，又缺乏品牌集中度的廣東煙草企業(yè)，
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牌號卷煙較少；從涉案的零售戶類型來看，主要集中在縣城及農(nóng)村的大中型客戶和部分小戶；從串貨流向來看，主要表現(xiàn)為縣內(nèi)與縣外之間的流動和縣內(nèi)的相互串貨
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;今年春節(jié)期間的卷煙銷售形勢和往年有所不同，呈現(xiàn)一種銷售集中、檔次高等特點。特別是高檔的一類卷煙，銷售量明顯增加。并且，也打破了以往某三兩個名優(yōu)品牌獨領(lǐng)風騷
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;主要集中在華東地區(qū)，達39家（上海6家、江蘇21家、浙江9家、安徽3家），另外北京4家、四川3家。
卜蜂蓮花2011年新開門店5家
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、鄭州、貴陽、沈陽5個分公司。
鄭州分公司對廣東、湖南、湖北、河南、陜西、甘肅、青海、新疆7省1個自治區(qū)的共計21家卷煙廠的人、財、物、產(chǎn)、供實行集中統(tǒng)一管理，所產(chǎn)卷煙由河南省副食品
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，打私打假的主要執(zhí)行主體是基層煙草專賣稽查人員，其主要針對的打私打假市場也就是其所處的局部區(qū)域。也即，當前煙草專賣的打私打假力量大多集中在局部區(qū)域清理，而
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了體系平臺覆蓋。
按照流程信息化的要求，恩施、十堰、襄陽、宜昌4個煙葉產(chǎn)區(qū)，通過對煙葉生產(chǎn)、收購等多個關(guān)鍵流程進行監(jiān)控，增強了煙葉工作的集中管理力度
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，更是不利于市場信息的集中反饋，還不利于構(gòu)建中式卷煙的大市場、大集中，還可能造成市場混亂或混戰(zhàn)；最為重要的是：市場分工的逐步細化
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結(jié)構(gòu)亦會明顯提升，因此，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)是第一要務(wù)。同時，要加大訂貨量，防止斷檔脫銷，但是，要注意好把庫存儲備集中到
