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建設(shè)，不斷加大改革力度，打破身份界線，加強教育培養(yǎng)，在穩(wěn)定隊伍、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用方面取得了顯著成績，形成了一支政治素質(zhì)、文化程度、業(yè)務(wù)
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葉品牌知名度；進一步加大考核力度，提高產(chǎn)品形象，營造時尚氛圍；進一步加大客戶培訓(xùn)力度，增加客戶經(jīng)理、終端商戶對黃金葉品牌文化內(nèi)涵及
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的文化水平較低，他們的電腦多數(shù)供孩子使用，自己從未碰過，總認為自己學(xué)不會操作，他們認為只要能訂貨就行，用什么方式并不重要。只有
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;全面提高專賣隊伍素質(zhì)。
建立一支適應(yīng)時代要求的專賣隊伍，以適應(yīng)卷煙發(fā)展的新形勢需要。加強煙草專賣隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使專賣隊伍在思想境界，文化修養(yǎng)
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，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。一般來說，物質(zhì)激勵是調(diào)動員工積極性的首要因素。為此，我們可通過建立健全物質(zhì)激勵機制等，鼓勵優(yōu)秀員工，
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以及各區(qū)縣分公司的局長、經(jīng)理，分析評價了黃金葉品牌的成長性，普遍認為黃金葉品牌文化上秉承傳統(tǒng)，品質(zhì)上醇香溫潤，包裝上大巧不工，并
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;當(dāng)面對來自省市局（公司）的各類抽查考核時，結(jié)果不盡如人意。并且許多新增零售客戶為下鄉(xiāng)移民，文化素質(zhì)普遍不高，且大多安排老人留守店中
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的指導(dǎo)措施和方法，達到創(chuàng)優(yōu)的目的和要求；七是要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)共同繁榮；八是要與“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”相結(jié)合，
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）”一個規(guī)格產(chǎn)品，但憑借“雙喜”的品牌文化與喜慶稱號，已經(jīng)順利打開銷售局面。與上海的“紅雙喜（硬）”、“紅雙喜（硬
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;彰顯了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的市場競爭軟實力。是公司堅持以企業(yè)文化建設(shè)凝聚改革發(fā)展力量、建設(shè)員工共有精神家園的集中體現(xiàn)。參觀過程中，代表們無不細細摩挲、靜心品讀這兩本冊子當(dāng)中折射出的無形
