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工作流程和運行模式，實現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門開展專項行動，對屢教不改的“釘子戶”進行聯(lián)合整治，堅決查處
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，高度重視市場監(jiān)管新方法、新模式的試點與推廣。
一是積極推廣“市場檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊長、中隊長再到專賣員
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需求、訂單滿足率、可供貨源三個因素出發(fā)，制定商業(yè)企業(yè)貨源組織原則和要求。深入推進按訂單組織貨源工作，發(fā)揮市場配置資源的積極作用，使市場導(dǎo)向的營銷流程和機制
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，利用零售戶店堂內(nèi)電腦安裝軟件外接掃碼探頭，即可完成掃碼設(shè)備的安裝。
三是軟件開發(fā)堅持兼容化。掃碼銷售后臺管理軟件在公司現(xiàn)有的平臺上繼承優(yōu)化，根據(jù)流程要求梳理
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”的長效機制，方可杜絕“小金庫”的產(chǎn)生。
構(gòu)建預(yù)防“小金庫”的長效機制
一是要加強制度建設(shè)，使其不能。要推進全面預(yù)算管理，嚴格規(guī)范審批流程，
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評價；依托ERP設(shè)備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進設(shè)備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現(xiàn)設(shè)備操作
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，設(shè)計服務(wù)流程和標準，建立和完善面向零售客戶的服務(wù)體系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)宗旨意識。同時，強化服務(wù)監(jiān)測指標跟蹤，建立健全配套服務(wù)評估
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制，針對問題查漏補缺，建立統(tǒng)一的流程體系。最主要的是注重有效性的落實，做好提煉總結(jié)和整改落實，核心是在心里和行動上落實，抓經(jīng)常
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工作，聯(lián)合建立循環(huán)利用卷煙包裝箱質(zhì)量追溯機制，完善工作流程和質(zhì)量標準，進一步增加循環(huán)利用卷煙包裝箱的品規(guī)數(shù)量，擴大循環(huán)利用規(guī)模，加大對循環(huán)利用
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：《長江日報》上說，武漢天河機場本周起實行后排優(yōu)先登機，與此同時，《武漢天河機場航站樓后排優(yōu)先登機流程》本月出臺。有記者探訪稱，登機
