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，我們常常忘記它，但事實上，完全離不開它。而與空氣的存在不同的是，健康需要日常呵護，當你忘記它時，它也會忘記你
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的，包括對未來的，這也是把東芝中國公司的總部搬到王府井的原因之一?！? 事實證明，平田同樣也具有著與眾不同的眼光。
據(jù)悉，當時很多跨國公司還只是將中國
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一個制造商旗下?lián)碛卸鄠€針對不同消費者的品牌，如菲利普莫里斯的高端品牌萬寶路（弗吉尼亞絲等）、普通品牌藍星和切斯特菲爾德等，另外大制造商還通過收購
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終端的品牌素養(yǎng)進行調(diào)查。通過問卷調(diào)查了解到轄區(qū)經(jīng)營卷煙的絕大多數(shù)零售客戶的文化水平較低，有很大一部分零售戶對卷煙品牌知識的了解掌握程度還相當不夠，對不同品牌規(guī)格卷煙的類型
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建設(shè)。深入研究把握，加強不同業(yè)態(tài)零售終端的經(jīng)營特征、發(fā)展趨勢、消費需求、功能價值等方面的研究和分析，進一步完善零售終端資源開發(fā)與利用的方式方法，進一步挖掘零售
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升消費者對其品牌的好感度。以每年一度的青島國際啤酒節(jié)為例，“青島啤酒”創(chuàng)造了不同的體驗平臺讓消費者去體驗，青島國際啤酒節(jié)是激情體驗中心，參節(jié)者在體驗狂歡中滿足
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建設(shè)會因為各地重視程度、已有建設(shè)基礎(chǔ)、投入力度和建設(shè)進度不同而呈現(xiàn)出參差不齊的局面。無論是剛剛處于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)良好開局階段的地方，還是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模的成熟地帶。在看到成績
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建立了信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，但是這些系統(tǒng)是不同的公司開發(fā)，感覺各自為政，信息能不能做到共享啊。你像專賣部門系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)的對接就非常重要啊。
小煙卷兒
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，同時對中層管理人員和員工分別制定不同的績效評價標準。在對部門進行年度績效評價的過程中，由廠長親自主持的廠考評組與各部門管理者面對面的進行績效溝通和考評。
在績效評價結(jié)果
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??? 彭明權(quán)：我的老家在孝感，地少人多，隔著一條府河就是武漢。我之所以不顧家人的不同意見來到東西湖，主要是因為這邊離漢口更近
