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當(dāng)前年終歲尾，各項工作任務(wù)較重，各級內(nèi)管部門要做到內(nèi)管委派制工作與日常工作兩手抓、兩不誤。要扎實開展好日常監(jiān)管、檢查考核、年終總結(jié)等日常工作，不能有觀望等待
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;全心全意為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，以制度建設(shè)、考核培訓(xùn)為抓手，以素質(zhì)提升為核心，全面提升職工的精、氣、神，打造高效、務(wù)實
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;同時對海南等市場金圣品牌市場價格、重復(fù)訂購率、產(chǎn)品滿足率及主要競品銷售情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和分析。其他后勤部門也紛紛加班加點(diǎn)、主動服務(wù)，在精準(zhǔn)營銷、市場督查、全員營銷、績效考核、調(diào)撥
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，主動靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補(bǔ)漏。各部門要全面對照公司下達(dá)的各項考核目標(biāo)、年初廠職代會工作安排要求進(jìn)行梳理自查，查缺補(bǔ)漏
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、管理體系五大體系的工作內(nèi)容，分調(diào)研分析、體系構(gòu)建、推廣宣貫、系統(tǒng)評估四個階段的方法步驟，落實提高認(rèn)識、精心組織、務(wù)求實效、擴(kuò)大影響四項具體要求和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障、考核制度保障
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優(yōu)勢，打造審計精品項目。強(qiáng)化精品意識，加大項目基礎(chǔ)質(zhì)量考核力度，加快推進(jìn)審計信息化建設(shè)，力爭多出精品項目，多出在全市、全省有影響
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，將培育品牌列入重點(diǎn)陳列區(qū)，用醒目標(biāo)志引人注目、巧抓消費(fèi)者眼球。同時，堅持把維護(hù)明碼標(biāo)價作為日常服務(wù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督考核。
四是打牢服務(wù)“基石”。始終
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各單位在年底形成書面報告，全面總結(jié)提升，有效加強(qiáng)了“大宣教”工作的目標(biāo)管理和過程控制。
3、建立責(zé)任考核機(jī)制。著力建立科學(xué)、合理、有效的考核評估制度，從
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卷煙規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)者，將是加速6mg及以下卷煙規(guī)格銷售進(jìn)度的“爆發(fā)點(diǎn)”。市場部將圍繞“七匹狼（純雅）”加大考核力度、銷售跟蹤力度、促銷力度，深入挖掘客戶
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的十八大精神，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治相結(jié)合，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓住責(zé)任分解落實、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
