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品牌全面開展受到極大限制?？蛻艚?jīng)理開展卷煙品牌培育時，必須有全面的計劃與安排，有針對性的制定品牌培育的具體操作流程、環(huán)節(jié)、措施等一整套可操作性的卷煙品牌辦法。同時
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動有機融合，通過對標(biāo)活動查找管理弱項、通過精益改善優(yōu)化工作流程
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做細。明確標(biāo)準，嚴格流程，確保物資兌現(xiàn)的合法性。認真落實縣局煙用物資兌現(xiàn)辦法，嚴格按照兌現(xiàn)辦法確定的兌現(xiàn)范圍、兌現(xiàn)標(biāo)準及兌現(xiàn)程序做好物資兌現(xiàn)發(fā)放
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;是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權(quán)20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權(quán)18項）；獲云南省煙草學(xué)會
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”。核心就是要在主體與程序二個要素上下功夫。“主體”要素上，就是要實現(xiàn)低門檻，給大眾創(chuàng)業(yè)提供機會?！俺绦颉币厣?#xff0c;就是要轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批流程
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫存考核辦法》《員工招聘、使用動態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷售績效考核辦法》《團購客戶拜訪工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車輛管理辦法》等附件管理制度，并在
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，實施了客戶經(jīng)理、區(qū)域市場、營銷中心三個層級自下而上的需求預(yù)測流程，給更貼近市場一線人員“話語權(quán)”，有效地提升了企業(yè)對市場需求的捕捉、分析、響應(yīng)能力。
而早在
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，調(diào)動線人搜集線索的積極性，同時確定降級解聘流程，對一定期限內(nèi)未提供有價值線索的線人及時解聘，保證人盡其才，物盡其用。第三是建立單線聯(lián)系制度
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;這就需要客戶經(jīng)理要不斷地思考，不斷地想出新辦法、新舉措，堅持高標(biāo)準、嚴要求、創(chuàng)特色，以及良好的服務(wù)態(tài)度、主動的服務(wù)意識、規(guī)范的操作流程作為支撐。
二是親情
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，創(chuàng)新工作方法，簡化審批流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，認真依法履行工作職責(zé)。
3.依法依規(guī)管理。一要處理好供貨事宜。專賣管理部門要協(xié)調(diào)
