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;建立健全監(jiān)督考評(píng)制度，成立黨務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，定期組織黨員群眾對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行評(píng)議，把評(píng)議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，實(shí)行量化考核，
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，以提高工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)加大營(yíng)銷人員工作考核力度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展；三是開(kāi)展好2012年第一期客戶經(jīng)理QC論壇工作，
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增加庫(kù)存以及加大對(duì)營(yíng)銷人員的考核力度等有效措施，切實(shí)解決了當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，為全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作，確保卷煙營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)的完成創(chuàng)造了條件。
四是專銷
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;種植面積10.2萬(wàn)畝。積極改善基礎(chǔ)設(shè)施，聯(lián)合制訂技術(shù)方案，建立技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保技術(shù)方案落實(shí)，基地?zé)熑~生產(chǎn)達(dá)到較高水平。上海煙草集團(tuán)
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;各育苗點(diǎn)在育苗過(guò)程中，突出技術(shù)指導(dǎo)和管理督促作用，做到有制度、有檢查，有考核，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)指導(dǎo)到位、組織管理到位、相關(guān)
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）考核機(jī)制不健全，導(dǎo)致駕駛?cè)藛T積極性不高
一是缺乏對(duì)違章駕駛?cè)藛T的懲罰措施。很多人都認(rèn)為駕駛?cè)藛T違章駕駛是個(gè)人行為，與單位無(wú)關(guān)，如果違章
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》，要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門(mén)用四個(gè)“?！弊执_保目標(biāo)任務(wù)全面完成，即落實(shí)責(zé)任保數(shù)量、環(huán)節(jié)考核保質(zhì)量、績(jī)效掛鉤保目標(biāo)、部門(mén)配合保秩序。
早抓早主動(dòng)。官店鎮(zhèn)從抓領(lǐng)導(dǎo)干部力量
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、品種結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)隊(duì)伍“四個(gè)優(yōu)化”。要按照以棵定畝的原則，將面積落實(shí)責(zé)任分解到各煙站站長(zhǎng)、技術(shù)員等相關(guān)人員，并加大考核力度，確保面積種足種實(shí)。
二是繼續(xù)抓好
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，制訂下發(fā)《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》及考核細(xì)則，對(duì)各部門(mén)、縣（分）局
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部署、早落實(shí)，切實(shí)把抗旱工作抓緊、抓實(shí)、抓好。
二是落實(shí)包保責(zé)任制，嚴(yán)格管理考核。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)成員包干到站、各煙葉站站長(zhǎng)包干到點(diǎn)、點(diǎn)長(zhǎng)包干到片的原則，落實(shí)
