為您找到相關(guān)結(jié)果 41087 篇
-
的“穩(wěn)步增量”，在成熟階段的“饑餓銷售”，都是行之有效的辦法。公平合理是化解矛盾的唯一途徑。商業(yè)企業(yè)要不斷探索、完善現(xiàn)有的貨源供應(yīng)模式，妥善處理“不夠分”與
-
指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場(chǎng)真實(shí)需求安排月度銷售計(jì)劃，分解營銷指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升，目前達(dá)到
-
和研判市場(chǎng)專項(xiàng)整治內(nèi)容方面出現(xiàn)的新情況、新形勢(shì)和新問題，沒有在創(chuàng)新市場(chǎng)專項(xiàng)整治方法、措施和模式等方面下工夫，更沒有深入思考如何能夠使得市場(chǎng)專項(xiàng)整治效果最大化。這些問題的存在
-
顧客”上做文章，就要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。顧客對(duì)于送貨上門、熱情服務(wù)已經(jīng)習(xí)以為常了，如果不能推出全新的服務(wù)方式，是不會(huì)吸引他們眼球的。為了在春節(jié)經(jīng)營中占得一席之地
-
%。
默默耕耘筑煙魂，愛崗敬業(yè)惠民生
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”南澗縣局（分公司）創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，打造學(xué)習(xí)型南煙
-
的；二是對(duì)自我的不自信，認(rèn)為自己就是一個(gè)普通的“小兵”，精益管理這種“高級(jí)”的管理模式并不是我能做的，這其實(shí)也體現(xiàn)了員工自我的存在感和獲得感有所
-
”，在學(xué)中干，在干中學(xué)。這個(gè)“零售夢(mèng)”，是卷煙品牌市場(chǎng)培育的夢(mèng)，是工商零三方和諧發(fā)展的夢(mèng)，是盈利模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的夢(mèng)，必須牢牢
-
，積極開動(dòng)腦筋，不斷變化我們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式以及服務(wù)方式，這樣才能吸引、留住客源，提高店鋪的卷煙及其他商品銷量，店鋪也才能獲得更多
-
主要集中在用餐時(shí)間或晚上，卷煙配送時(shí)間調(diào)整困難，而目前的配送模式要求日結(jié)日清。
客戶服務(wù)有矛盾。因營業(yè)時(shí)間的不固定，這也就使得客戶經(jīng)理無法對(duì)特殊業(yè)態(tài)零售戶
-
科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過程中
