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，通過組織觀摩學(xué)習(xí)終端領(lǐng)袖形象店、集中培訓(xùn)會、上門宣傳解釋、利用新商盟網(wǎng)上平臺現(xiàn)場模擬等，把終端客戶可以享受的權(quán)利、需要履行的職責(zé)，有什么好處和相關(guān)業(yè)務(wù)流程等向客戶
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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客戶服務(wù)部主任統(tǒng)一收集——業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核——專賣副局長——中隊(duì)長——對應(yīng)稽查員處理，最后將處理結(jié)果反饋給發(fā)起人的一個(gè)PDCA閉環(huán)，更有效地規(guī)范化信息處理流程，
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的獨(dú)特管理理念和管理方式，每一名店員在進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，都要經(jīng)歷一個(gè)熟悉的過程，才后才能入鄉(xiāng)隨俗地進(jìn)入工作流程。因此，在店員招進(jìn)來后
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非常重要。營銷人員一定要本著“用心經(jīng)營，用愛服務(wù)”的營銷理念，改進(jìn)服務(wù)流程，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，
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工作情況及存在的問題督促加以整改。
（二）優(yōu)化信息反饋處理流程，保證信息渠道的暢通。
信息既是做好營銷服務(wù)的基礎(chǔ)也是做好專賣管理的基礎(chǔ)，
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，包括許可標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)文件，公示許可辦理的過程及結(jié)果等。服務(wù)市場監(jiān)管：著重體現(xiàn)信息共享，全國范圍內(nèi)的真正信息共享。信息既要包括管理相對人的個(gè)人
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，該股長負(fù)責(zé)的，該分管領(lǐng)導(dǎo)決定的，絕不直接插手，完完全全遵守工作程序和流程，不越皰代俎，切實(shí)在程序和原則的要求下行
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數(shù)額的需要。同時(shí)，混合型“金中華”煙的商標(biāo)設(shè)計(jì)也在輕工業(yè)部食品局的具體指導(dǎo)下，抓緊完成了商標(biāo)定稿，制版印刷等工藝流程，并于當(dāng)年5月投入試生產(chǎn)。云南上等
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，上述監(jiān)督方式是形式的話，東坪等基層煙站的做法才算得上有形式有內(nèi)容。他們建立起了一整套監(jiān)督制約機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)人情煙面子煙問題，按照煙葉收購流程實(shí)行
